Zusammenfassung
Die Identifikation der Schlüsselrisiken ist der erste und entscheidende Schritt im ERM-Prozess. Risiken werden mit ihren Ursachen, zeitlichen Wirkmechanismen und entlang geeigneter Risikokategorien ermittelt und dokumentiert. Das Ergebnis dieses Schrittes ist eine Übersicht über alle relevanten Risiken, die einen wesentlichen Einfluss auf die Unternehmensziele haben können. Die praktische Umsetzung der Risikoidentifikation als ein kontinuierlicher und unternehmensweit integrierter Prozess stellt die Organisation vor einige Herausforderungen.
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Literatur
Grundy, T. (2006) Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model. Strategic Change, 15(5), 213–229.
Hunziker, S. (2021). Enterprise risk management – Modern approaches to balancing risk and reward. Springer Verlag.
Hilsbos, A.; & Hunziker, S. (2021). Der risk intake prozess. Rethinking Finance, Nr. 1/2021.
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Hunziker, S., Henrizi, P., Hilsbos, A., Schneeberger, T. (2022). Ganzheitliche Risikoidentifikation. In: Quick Guide Ganzheitliches Risk Management im Krankenhaus. Quick Guide. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36849-4_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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