Zusammenfassung
Im Rahmen dieses Kapitels wird die Vorgehensweise bei der detaillierten Projektplanung vorgestellt. Neben der klassischen Projektplanung, wo mittels einer „Work-Breakdown-Structure“ die einzelnen Aufgaben identifiziert, in eine logische Reihenfolge und mit Ressourcen versehen werden, liegt das Hauptaugenmerk hier jedoch darauf, wie mittels der Berücksichtigung von Projektrisiken und einer sinnvollen Parallelisierung von Aufgaben wirklich ambitionierte Projektpläne (kostengünstig und schnell) mit gleichzeitig hoher Erfolgswahrscheinlichkeit generiert werden können. Dabei wird auch noch auf die spezifischen Herausforderungen der Zusammenarbeit mit unternehmensinternen und -externen Partnern eingegangen.
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Notes
- 1.
SIPOC = Supplier, Input, Process, Output, Customer, z. B. [1].
- 2.
Mit herstellintensiven Produkten sind hier Produkte gemeint, bei deren Produktion ein signifikanter Anteil an Produktionsschritten, wie z. B. Guss, Spritzguss, 3D-Printing, mechanische Bearbeitung, Wärmebehandlungen, Beschichtungen, Bestrahlen etc. benötigt werden. Im Gegensatz dazu Montageprodukte, bei denen überwiegend zugekaufte, funktionsfertige Komponenten montiert werden.
- 3.
Firmenpolitik kann sehr komplex sein. Offene alte Rechnungen zwischen Individuen, historische Feindschaften, Konkurrenzdenken, Eitelkeiten, … Selten gibt es da eindeutige Schuldige und Unschuldige. Tatsächlich gibt es auch Situationen, wo der mauernde Manager gar keine andere Wahl hat, da er oder sie selber unter Druck steht.
Literatur
Furterer SL (2009) Lean six sigma in service. CRC Press, Boca Raton
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Irmisch, S. (2022). Projektplanung. In: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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