Zusammenfassung
Zu verstehen, wie Projekte entstehen und mit welchen grundlegenden Ansätzen Projekte in erfolgreichen Firmen geplant und ausgeführt werden, hilft zu verstehen, wie Agilität in der Praxis funktioniert und auch zu welchem Projektzeitpunkt welche Art und Qualität von Planung und Spezifikation notwendig ist. In diesem Kapitel werden die Grundprinzipien eines „Phase-gated“-Projektansatzes vorgestellt, der die Keimzelle des agilen Projektmanagements darstellt.
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Notes
- 1.
Ein smarter Ansatz war damals gewesen, in diese Studie auch bei den Stakeholdern anerkannte und respektierte externe Experten einzubinden, die das Ergebnis des Teams prüften und bestätigten. Der „Prophet im eigenen Land“ gilt eben nichts, was vereinfacht ausgedrückt auch eine Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells vieler Beratungsfirmen ist.
- 2.
Natürlich stets, ohne proprietäres Wissen meines früheren Arbeitgebers preiszugeben.
- 3.
Auch wenn das natürlich etwas im Widerspruch zur Natur von echten F&E-Aktivitäten steht, wo zu Anfang weder das Ergebnis noch die dazu benötigten Aufwände und Kosten wirklich bekannt sein können.
Literatur
Toyota Group (2005) Beginners guide to DRBFM. SQC Study Committee TQM Promotion Committee Toyota Group, Ver. 1.0, 2005
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Irmisch, S. (2022). Projekt-Entstehung. In: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_4
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