Zusammenfassung
Projekte folgen nicht der Logik von Montageanleitungen oder Kochrezepten, die einmal erstellt nur noch akribisch befolgt und in der richtigen Reihenfolge abgearbeitet werden müssen. Tatsächlich besitzen Projekte eine Eigendynamik, die dazu führt, dass sich im Laufe der Projektabwicklung Rahmenbedingungen, Anforderungen und Ziele ändern können, bzw. sogar müssen. Zum Beispiel dann, wenn die im Rahmen der Projektbearbeitung gewonnenen Zwischenergebnisse zeigen, dass die ursprünglichen Ziele so nicht mehr erreichbar sind. Auch lassen sich nicht alle im Laufe eines Projekts eintretenden Eventualitäten vorab planen. Einfach mal loszulaufen führt aber erfahrungsgemäß zu langwierigen und teuren Projekten. Der Versuch, sich gegen alle Eventualitäten abzusichern, macht die Projekte noch länger und noch teurer. In diesem Kapitel werden daher eine Reihe von grundsätzlichen Projektphilosophien für eine smarte Planung und flexible Durchführung von Projekten vorgestellt.
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Notes
- 1.
Gerüchten zufolge wurden von da an auch alle Board-Meetings in Form von Sprints durchgeführt. Man darf sich ruhig mal ausmalen, wie klassische Firmenprozesse wie z. B. die Lohnbuchhaltung in Form von Sprints abgearbeitet werden.
- 2.
Direkt skurril mutete dabei die Aufforderung des Boards an die Teams an, „einfach den Mut zu haben, mal zu machen“, wenn es die gleichen Boardmitglieder waren, die die Mitarbeiter hart dafür abstraften, wenn die es mal wagten, Entscheidungen zu treffen, ohne das vorherige Okay vom Board eingeholt zu haben.
- 3.
Selbst Start-ups haben eine Businessidee, die sie dann zur Marktreife bringen wollen. Das Brainstorming kommt vor der Gründung des Start-ups.
Literatur
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Irmisch, S. (2022). Projekt-Philosophien. In: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_3
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