Zusammenfassung
Zum erfolgreichen Projektmanagement gehören nicht nur Werkzeuge und Prozesse. Tatsächlich bestimmen auch der Mindset sowie die individuellen und intellektuellen Fähigkeiten des Projektleiters bzw. der Projektleiterin wesentlich, ob ein Projekt die vielen in der Praxis des Projektmanagements auftauchenden „Klippen“ elegant umschiffen oder daran zerschellen wird. In diesem Kapitel werden der benötigte Mindset und nützliche Soft Skills vorgestellt und erläutert.
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Notes
- 1.
Geneigten Lesern empfehle ich, „Per Anhalter durch die Galaxis“ sowie die folgenden Bände von Douglas Adams [1] zu studieren und sich den pessimistischen Roboter „Marvin“ als Projektleiter vorzustellen. Dabei wird der dauergestresste Projektmanager gleich noch einiges mehr über „den Sinn des Lebens … und überhaupt“, die „Sirius Cybernetics Corp.“, den „pangalaktischen Donner-Gurgler“ etc. lernen, mit erstaunlichen Parallelen zum täglichen „Projektwahnsinn“ seines oder ihres Projekts.
- 2.
Dieser Aspekt wird später im Kapitel Risikomanagement im Detail behandelt werden.
- 3.
Das Projekt könnteja auch für die Karriere des einen oder anderen Topmanagers von großer Bedeutung sein. Hat er oder sie sich ja vielleicht beim Vorstand weit aus dem Fenster lehnen müssen, um das Budget genehmigt zu bekommen.
- 4.
Ein früherer Mitarbeiter, wenn auf Dienstreise, ging beim Bestellen des Abendessens stets so vor, dass er im Menü erst einmal schaute, was die teuersten Gerichte sind, um dann daraus etwas zu bestellen. Mit seinem privaten Geld hätte er das natürlich nicht gemacht, sondern intuitiv einen Preis-Leistungs-Vergleich durchgeführt.
- 5.
Kreative und oft unkonventionelle Lösungsansätze, die sicher auch dadurch bedingt waren, dass sich die russischen Kollegen in Ermangelung der im Westen früher verfügbaren Computing-Power mehr auf die theoretischen Grundlagen und vereinfachte Modellierungen abstützen mussten.
Literatur
Adams D (2010) The ultimate Hitchhiker’s guide to the galaxy. Random House LCC US, New York
Hendrick T (2006) Results without authority, controlling a project when the team doesn’t report to you. AMACOM, American Management Association, New York
Töpfer A, Mehdorn H (1994) Total Quality Management. Hermann Luchterhand Verlag GmbH & Co. KG, Neuwied/Kriftel/Berlin
https://de.wikipedia.org/wiki/Paretoprinzip. Zugegriffen am 12.02.2022
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© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
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Irmisch, S. (2022). Mindset. In: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_2
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