Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die wesentlichen Ursachen für das nicht nur bei öffentlich finanzierten Vorhaben (Infrastruktur- und IT-Vorhaben, Beschaffung, …), sondern auch in der Wirtschaft, der Keimzelle unseres gesellschaftlichen Wohlstands, weit verbreitete und oft unterentwickelte Projektmanagement aufgezeigt.
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Notes
- 1.
Natürlich lässt sich in manchen Unternehmen heute auch das andere Extrem beobachten, bei dem die Linienmanager quasi zu den „Hausmeistern“ ihrer Abteilungen degradiert worden sind und die Funktion des Projektleiters quasi zum Unternehmer im Unternehmen stilisiert wurde. Aber auch in diesen Unternehmen gibt es bis heute oft keine systematische und umfassende Aus- und Weiterbildung der Funktionsinhaber, wenn man mal von der singulären Schulung in der Handhabung einzelner Methoden, Werkzeuge oder Prozesse absieht. Auch werden die Funktionsinhaber bei dieser Spielart der Matrix-Organisation oft nicht mit den dazu benötigten Kompetenzen ausgestattet. Sie sollen zwar unternehmerisch agieren, verfügen aber oft weder über die Budgethoheit noch die notwendigen Entscheidungsspielräume.
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Irmisch, S. (2022). Schwaches Projektmanagement. In: Erfolgreich Projekte planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36442-7_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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