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Digitale Gesundheitsplattformen. Strategien – Geschäftsmodelle – Entwicklungslinien

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Plattformökonomie im Gesundheitswesen

Zusammenfassung

Die Gesundheit avanciert aus einer marktstrategischen Perpsektive zunehmend zu einer Dienstleistung, die von Expertenorganisationen erbracht wird. Einhergehend mit der Digitalisierung im Gesundheitswesen gewinnen Dienstleistungsplattformen verstärkt an Relevanz, weil diese eine Many-2-Many-Kommunikation unterstützen und dabei heterogene Akteure wertschöpfungsrelevant verzahnen. Die Gesundheit verlagert sich auf diese Weise – über die elektronische Fall-Akte hinausgehend – in digitale Räume. Gesundheitsplattformen repräsentieren im hier verstandenen Sinne analog zu Amazon, Alibaba oder Facebook Multi-Agenten-Landschaften, deren genuine Wertschöpfungsleistung in der Informations- und Entscheidungsveredelung besteht.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Potsdam, Potsdam, Deutschland

    Christoph Rasche

  2. Medical School Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Erika Raab

Authors
  1. Christoph Rasche
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  2. Erika Raab
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Corresponding author

Correspondence to Christoph Rasche .

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Editors and Affiliations

  1. Technische Hochschule Ingolstadt, Ingolstadt, Deutschland

    Christian Stummeyer

  2. Technische Hochschule Ingolstadt, Ingolstadt, Deutschland

    Andrea Raab

  3. Hochschule Fresenius, München, Deutschland

    Moritz Erasmus Behm

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Rasche, C., Raab, E. (2023). Digitale Gesundheitsplattformen. Strategien – Geschäftsmodelle – Entwicklungslinien. In: Stummeyer, C., Raab, A., Behm, M.E. (eds) Plattformökonomie im Gesundheitswesen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35991-1_5

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