Skip to main content

Digitalisierung und digitale Transformation

  • Chapter
  • First Online:
Management der digitalen Transformation
  • 15k Accesses

Zusammenfassung

Wer in der letzten Zeit Messen oder Kongresse rund um das Thema IT besucht oder in entsprechenden Fachzeitschriften geblättert hat, der wird mit hoher Wahrscheinlichkeit einigen der nachfolgenden Begriffe begegnet sein:

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. Passig 2013, S. 11.

  2. 2.

    Vgl. Passig 2013, S. 11.

  3. 3.

    Vgl. InformationWeek 2004.

  4. 4.

    Vgl. Hilbig 2018, S. 187.

  5. 5.

    Vgl. Hilbig 2018, S. 187.

  6. 6.

    Vgl. Deeken und Fuchs 2018, S. 9; Kröhling 2017, S. 23.

  7. 7.

    Vgl. Anderie 2018, S. 16; Botzkowski 2018, S. 22.

  8. 8.

    Vgl. Botzkowski 2018, S. 22–23.

  9. 9.

    Vgl. Kröhling 2017, S. 24.

  10. 10.

    Vgl. Botzkowski 2018, S. 24; Kröhling 2017, S. 24.

  11. 11.

    Vgl. Deeken und Fuchs 2018, S. 9; Kröhling 2017, S. 24–39.

  12. 12.

    Rürup und Jung 2017, S. 5.

  13. 13.

    Vgl. Deeken und Fuchs 2018, S. 9.

  14. 14.

    Vgl. Anderie 2018, S. 17; Hermanni 2017, S. 13.

  15. 15.

    Vgl. Deeken und Fuchs 2018, S. 9.

  16. 16.

    Vgl. Kröhling 2017, S. 24.

  17. 17.

    Vgl. Statista 2021.

  18. 18.

    Vgl. Aran 2020.

  19. 19.

    Humborg und Nguyen 2018, S. 4.

  20. 20.

    Vgl. Scheer 2017, S. 52.

  21. 21.

    Vgl. Ternès 2018, S. 4.

  22. 22.

    Vgl. Kreutzer 2017, S. 51–53.

  23. 23.

    Vgl. Rürup und Jung 2017, S. 4.

  24. 24.

    Vgl. Naisbitt 1982.

  25. 25.

    Vgl. Naisbitt und Aburdene 1992, S. 9–10.

  26. 26.

    Vgl. Fontius 2013, S. 16–17.

  27. 27.

    Vgl. Botzkowski 2018, S. 24–25.

  28. 28.

    Vgl. Horx 2011, S. 72–77.

  29. 29.

    Streibich 2015, S. 15.

  30. 30.

    Vgl. Reinnarth et al. 2018, S. 39–40.

  31. 31.

    Vgl. Lindner 2015, S. 25.

  32. 32.

    Vgl. Henriette et al. 2015, S. 9.

  33. 33.

    Vgl. Polanyi 1944.

  34. 34.

    Vgl. Schallmo und Rusnjak 2021, S. 3.

  35. 35.

    Biesel und Hame 2018, S. 2.

  36. 36.

    Vgl. Ebert und Duarte 2018, S. 16.

  37. 37.

    Vgl. Schallmo und Rusnjak 2021, S. 7.

  38. 38.

    Vgl. Botzkowski 2018, S. 3.

  39. 39.

    Vgl. Henriette et al. 2015, S. 10; Reinnarth et al. 2018, S. 142.

  40. 40.

    Vgl. Doz und Kosonen (2010), S. 370.

  41. 41.

    Vgl. Krcmar 2018, S. 7–9.

  42. 42.

    Für einen kurzen Überblick wird empfohlen: Minor 2018.

  43. 43.

    Die Fortune 500 bezeichnet die 500 umsatzstärksten Unternehmen der USA.

Literatur

  • Anderie, L. (2018), Gamification, Digitalisierung und Industrie 4.0. Transformation und Disruption verstehen und erfolgreich managen, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Aran, A. (2020), Here’s What Happens Every Minute on the Internet in 2020, verfügbar unter: https://www.visualcapitalist.com/every-minute-internet-2020/, abgerufen am 26.06.2021.

  • Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T. (2017), Industrie 4.0 im Mittelstand – Best Practices und Implikationen für KMU, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Biesel, H. H./Hame, H. (2018), Vertrieb und Marketing in der digitalen Welt. So schaffen Unter-nehmen die Business Transformation in der Praxis, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Bloching, B./Leutiger, P./Oltmanns, T./Rossbach, C./Schlick, T./Remane, G./Quick, P./Shafranyuk, O. (2015), Die digitale Transformation der Industrie. Was sie bedeutet. Wer gewinnt. Was jetzt zu tun ist, Roland Berger/Bundesverband der Deutschen Industrie, München Berlin.

    Google Scholar 

  • Botzkowski, T. (2018), Digitale Transformation Von Geschäftsmodellen Im Mittelstand. Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen, Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Deeken, M./Fuchs, T. (2018), Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung. Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Doz, Y. L./Kosonen, M. (2010), Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal, Long range planning, 43. Jg., Nr. 2–3, S. 370–382.

    Google Scholar 

  • Ebert, C./Duarte, C. H. C. (2018), Digital Transformation, IEEE Software, 35. Jg., Nr. 4, S. 16–21.

    Google Scholar 

  • Fitzgerald, M./Kruschwitz, N./Bonnet, D./Welch, M. (2013), Embracing digital technology: A new strategic imperative, MIT sloan management review, 55. Jg., Nr. 2, S. 1–16.

    Google Scholar 

  • Fontius, J. (2013), Megatrends und ihre Implikationen für die Logistik. Ableitung von Wirkungszusammenhängen, Universitätsverlag der Technischen Universität, Berlin.

    Google Scholar 

  • Henriette, E./Feki, M./Boughzala, I. (2015), The Shape of Digital Transformation: A Systematic Literature Review. In: Proceedings of Mediterranean Conference on Information Systems (MCIS), Paper 10.

    Google Scholar 

  • Hermanni, A.-J. (2017), Digitalisierung – Chancen und Herausforderungen für Medien und Kommunikation. In: SRH Fernhochschule (Hrsg.), Digitalisierung in Wirtschaft und Wissenschaft, Springer, Wiesbaden, S. 13–26.

    Google Scholar 

  • Hilbig, H. (2018), Zukunftsmanagement für den Mittelstand: Was Sie tun können und was Sie besser lassen sollten, um auch morgen noch im Geschäft zu sein, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Horx, M. (2011), Das Megatrend-Prinzip. Wie die Welt von morgen entsteht, Deutsche Verlags-Anstalt, München.

    Google Scholar 

  • Humborg, C./Nguyen, T. A. (2018), Die publizistische Gesellschaft. Journalismus und Medien im Zeitalter des Plattformkapitalismus, Springer VS, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • InformationWeek (2004), Spam Will Be ‚Solved‘ In 2 Years – Gates, verfügbar unter: https://www.informationweek.com/spam-will-be-solved-in-2-years%2D%2Dgates/d/d-id/1022817, abgerufen am 26.06.2021.

  • Krcmar, H. (2018), Charakteristika digitaler Transformation. In: Oswald, G./Krcmar, H. (Hrsg.), Digitale Transformation. Fallbeispiele und Branchenanalysen, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 5–10.

    Google Scholar 

  • Kreutzer, R. T. (2017), Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation. In: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Grundlagen, Instrumente und Best Practices, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 33–58.

    Google Scholar 

  • Kröhling, A. (2017), Digitalisierung – Technik für eine nachhaltige Gesellschaft? In: Hildebrandt, A./Landhäußer, W. (Hrsg.), CSR und Digitalisierung. Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft, Springer Gabler, Berlin, S. 23–49.

    Google Scholar 

  • Lindner, R. (2015), Google schwört Kostendisziplin. Konzern erklärt Datenbrille erstmals öffentlich zum Flop, Frankfurter Allgemeine Zeitung (F.A.Z.), verfügbar unter: http://www.genios.de/presse-archiv/artikel/FAZ/20150131/google-schwoert-kostendisziplin-kon/FD2201501314488355.html, abgerufen am 26.06.2021.

  • Martin, A. (2008), Digital Literacy and the „Digital Society“. In: Lankshear, C. (Hrsg.), Digital literacies. Concepts, policies and practices, Lang, New York, NY, S. 151–176.

    Google Scholar 

  • Mazzone, D. M. (2014), Digital or death. Digital transformation – the only choice for business to survive, smash and conquer, Smashbox Consulting, Mississauga, Ontario.

    Google Scholar 

  • McDonald, M. P./Rowsell-Jones, A. (2012), The digital edge. Exploiting information/technology for business advantage, Gartner, Inc, Stamford, CT.

    Google Scholar 

  • Minor, J. (2018), Aktuelle Struktur der Alphabet Inc.: Aus diesen Unternehmen besteht die Holding der Google-Mutter, verfügbar unter: https://www.googlewatchblog.de/2018/01/aktuelle-struktur-alphabet-inc-2/, abgerufen am 26.06.2021.

  • Naisbitt, J. (1982), Megatrends. Ten new directions transforming our lives, Warner Books, New York, NY.

    Google Scholar 

  • Naisbitt, J./Aburdene, P. (1992), Megatrends 2000. Zehn Perspektiven für den Weg ins nächste Jahrtausend, 5. Aufl., Econ-Verlag, Düsseldorf, Wien, New York.

    Google Scholar 

  • Passig, K. (2013), Standardsituationen der Technologiekritik, Suhrkamp, Berlin.

    Google Scholar 

  • Polanyi, K. (1944), The great transformation. The political and economic origins of our time, Farrar & Rinehart, New York, NY.

    Google Scholar 

  • PricewaterhouseCoopers (2013), Digitale Transformation: der größte Wandel seit der industriellen Revolution. Wie gelingt der Sprung in die digitale Ära? Wir weisen Ihnen den Weg, PricewaterhouseCoopers, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Reinnarth, J./Schuster, C./Möllendorf, J./Lutz, A. (2018), Chefsache Digitalisierung 4.0, Springer Gabler, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rürup, B./Jung, S. (2017), Digitalisierung: Chancen auf neues Wachstum. In: Hildebrandt, A./Landhäußer, W. (Hrsg.), CSR und Digitalisierung. Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft, Springer Gabler, Berlin, S. 3–22.

    Google Scholar 

  • Schallmo, D./Rusnjak, A. (2021), Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Lang, K. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Grundlagen, Instrumente und Best Practices, 2. Auflage, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 1–36.

    Google Scholar 

  • Scheer, A.-W. (2017), The Big Change. Auswirkungen der neuen Technologien von Industrie 4.0 – Neue Wertschöpfungsketten für den Handel. In: Gläß, R./Leukert, B. (Hrsg.), Handel 4.0. Die Digitalisierung des Handels – Strategien, Technologien, Transformation, Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S. 51–58.

    Google Scholar 

  • Statista (2021), Anzahl der versendeten SMS in Deutschland von 2000 bis 2020, verfügbar unter: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/155052/umfrage/versendete-sms-in-deutschland-seit-2000/, abgerufen am 26.06.2021.

  • Stolterman, E./Fors, A. C. (2004), Information Technology and the Good Life. In: Kaplan, B./Truex, D. P./Wastell, D./Wood-Harper, A. T./DeGross, J. I. (Hrsg.), Information Systems Research. Relevant Theory and Informed Practice, Springer Science + Business Media Inc, Boston, MA, S. 687–692.

    Google Scholar 

  • Streibich, K.-H. (2015), Softwareindustrie im Umbruch: Das digitale Unternehmen der Zukunft. In: Linnhoff-Popien, C./Zaddach, M./Grahl, A. (Hrsg.), Marktplätze im Umbruch. Digitale Strategien für Services im mobilen Internet, Springer Vieweg, Berlin, S. 15–18.

    Google Scholar 

  • Ternès, A. (2018), Digitale Transformation – HR vor enormen Herausforderungen. In: Ternès, A./Wilke, C.-D. (Hrsg.), Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership. Was Personalverantwortliche und Management jetzt nicht verpassen sollten, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 3–12.

    Google Scholar 

  • Westerman, G./Calméjane, C./Bonnet, D./Ferraris, P./McAfee, A. (2011), Digital Transformation: A Road-Map for Billion-Dollar Organizations, verfügbar unter: https://www.capgemini.com/resources/digital-transformation-a-roadmap-for-billiondollar-organizations/, abgerufen am 26.06.2021.

  • World History (2017), Samuel Morse: Besides the Telegraph, What Did He Invent?, verfügbar unter: https://worldhistory.us/american-history/samuel-morse-besides-the-telegraph-what-did-he-invent.php, abgerufen am 26.06.2021.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Harwardt, M. (2022). Digitalisierung und digitale Transformation. In: Management der digitalen Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35918-8_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35918-8_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-35917-1

  • Online ISBN: 978-3-658-35918-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics