Zusammenfassung
Die Vermeidung von Betrugsfällen ist nicht nur eine Frage der externen Regulierung. Auch interne Organe eines Unternehmens sind gefragt. Das Kapitel untersucht die grundsätzlichen Möglichkeiten, die das Personalmanagement eines Unternehmens hat, kriminelle Energie potenzieller und aktueller Mitarbeitender aufzudecken bzw. zu vermeiden. Dazu werden im sowohl die grundsätzlichen Ansatzpunkte untersucht als auch auf die konkrete Situation bei der Wirecard AG aufgezeigt. Dabei wird deutlich, dass zwar grundsätzlich eine Reihe von Ansatzpunkten für das Personalmanagement besteht, Betrugsfällen vorzubeugen. Im konkreten Fall der Wirecard AG, in der die beschuldigten Personen entweder sehr früh in das Unternehmen eintraten, bzw. im Top-Management tätig waren, greifen diese Ansatzpunkte jedoch nicht.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Siehe Lebrenz 2020, S. 4.
- 2.
Siehe vor allem Schmidt und Hunter 1998 mit ihrer klassischen Auswertung.
- 3.
Siehe O’Boyle und Aguinis 2012.
- 4.
Siehe O’Boyle und Aquinis 2012, S. 112.
- 5.
Siehe Marcus 2006.
- 6.
Siehe Kanning 2019, S. 535 für eine detaillierte Betrachtung des Einsatzes dieses Tests im internationalen Vergleich.
- 7.
Siehe bspw. O’Reilly und Chatman 2020, S. 15.
- 8.
Siehe Schein 2010, S. 18.
- 9.
Siehe ausführlich Schneider et al. 2014, S. 64 f.
- 10.
Siehe dazu Jensen und Meckling 1976.
- 11.
Siehe The Economist 2002.
- 12.
Siehe dazu ausführlicher Lebrenz 2020, S. 294 f.
- 13.
Siehe dazu Stock-Homburg und Groß 2019, S. 248.
- 14.
Siehe Charan et al. 2018, S. 6.
- 15.
Siehe dazu Schneider 1987.
- 16.
Siehe Birri 2014, S. 53 ff.
- 17.
Siehe Kap. I, S. 18 f. für die ausführliche Beschreibung der beiden Personen sowie weiterer Verdächtigter. Da Braun und Marsalek als die Schlüsselpositionen in der Affäre gelten, werden die potenziellen Ansatzpunkt für das Personalmanagement exemplarisch an diesen beiden Personen aufgezeigt.
- 18.
Siehe Holterman et al. 2021, S. 47.
- 19.
Siehe Leongrande 2021, S. 37.
Literatur
Birri, R. (2014). Human Capital Management. Ein praxiserprobter Ansatz für ein strategisches Talent Management (2. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Charan, R., Barton, D., & Carey, D. (2018). Talent wins – The new playbook for putting people first. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Holterman, F., Bender, R., Iwersen, S., & Votsmeier, V. (2021). Die zwei Gesichter des Mr. Wirecard. Handelsblatt, 15, 47.
Jensen, M., & Meckling, W. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3, 305–360.
Kanning, U. (2019). Standards der Personaldiagnostik. Personalauswahl professionell gestalten (2. Aufl.). Göttingen: Hofgrefe Verlag.
Lebrenz, C. (2020). Strategie und Personalmanagement: Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen (2. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
Leongrande, J. (2021) Bad Company. Meine denkwürdige Karriere bei der Wirecard AG. München: Penguin Verlag.
Marcus, B. (2008). IBES: Inventar berufsbezogener Einstellungen und Selbsteinschätzungen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 52, 97–105.
O’Boyle, E., & Aguinis, H. (2012). The best and the rest: Revisiting the norm of normality of individual performance. Personnel Psychology, 65, 79–119.
O’Reilly, C., & Chatman, J. (2020). Transformational leader or narcissist? How grandiose narcissists can create and destroy organizations and institutions. California Management Review, 62(3), 5–27.
Schein, E. (2010). Organizational culture and leadership (4. Aufl.). San Francisco: Jossey-Bass.
Schmidt, F., & Hunter, J. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124(2), 262–274.
Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel Psychology, 40, 437–453.
Schneider, S., Barsoux, J.-L., & Stahl, G. (2014). Managing across cultures (3. Aufl.). Harlow: Pearson Education.
Stock-Homburg, R., & Groß, M. (2019). Personalmanagement: Theorien- Konzepte - Instrumente (4. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.
The Economist. (2002). How to pay bosses. Zugegriffen: 7. Juli 2011.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Lebrenz, C. (2022). Effektiveres Personalmanagement als Mittel gegen Betrugsfälle?. In: Karami, B. (eds) Skandalfall Wirecard: Eine wissenschaftlich-fundierte interdisziplinäre Analyse . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35609-5_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35609-5_15
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35608-8
Online ISBN: 978-3-658-35609-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)