Zusammenfassung
Die Zusammenarbeit zwischen Investment/Asset Manager und externem Property Management ist seit Jahren, auf beiden Seiten, geprägt von anhaltender Unzufriedenheit.
Im Fokus stehen – aus Sicht Asset Management – eine nicht ausreichende Qualität der Leistungserbringung durch den Property Manager sowie andererseits aus dessen Sicht die unzureichende Wirtschaftlichkeit der Mandate und das Zusammenspiel mit seinem Auftraggeber.
In den vergangenen Jahren ist es nicht gelungen, ein modernes und effizientes Zusammenarbeitsmodell zu entwickeln. Der Handlungsbedarf ist evident. Steigender Wettbewerb, sinkende Gebühren, Internationalisierung und weitere sich ständig verändernde Rahmenbedingungen erhöhen den Druck auf Asset- und Property Management durch Investoren und Portfolio Management. Was schon die letzten Jahre prägte hat nun durch COVID-19 eine andere Dimension bekommen: Transformation.
Ohne Ausrichtung auf ein modernes „Produktionsmodell“ – jeweils intern als auch im Zusammenspiel miteinander – werden die Herausforderungen nicht zu managen sein.
Dieses Kapitel zeigt die veralteten „Produktionsstrukturen“ auf, adaptiert Ansätze aus anderen Branchen mit längst etablierten Strukturen und Instrumenten und weist einen Weg in ein modernes Produktions- und Zusammenarbeitsmodell.
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Notes
- 1.
Eine Betrachtung publizierter Definitionen einschließlich Kompetenzen werden an dieser Stelle nicht vorgenommen (z. B. RICS, Definition der Schwerpunkte (s. www.rics.org). Siehe auch RICS „Datenmanagement“ als eine Pflichtkompetenz).
- 2.
Die Zunahme der Internationalisierung wird weiterhin vorangetrieben: Investments via Global Private Equity, Staatsfonds, REITs & PropCos/Diversifikation. Volumen von Real Estate + Cross Border Investments > 1,7 Billionen US Dollar; Steigerung jährlich 4 % (Cushman & Wakefield: Real estate transaction volumes in 2018 were the strongest on record reaching US $ 1,75 trillion; a 4 % year-on-year (y/y) growth and surpassing previous highs of US $ 1,68 trillion in 2017).
- 3.
Objekt- und Management Performance.
- 4.
Das Verfahren bei Vergabe von Dienstleistungen nicht nur auf Leistungsverzeichnisse und Anlagen zu fokussieren, sondern auch die Strukturen der Organisation zu berücksichtigen, sind bereits auch in der Real Estate Industrie vorzufinden. Siehe hierzu die Manager Selection durch Investment Consultants, die im Auftrag von Investoren geeignete Investment-/Asset Manager für eine langfristige Zusammenarbeit identifizieren.
- 5.
Langfristigkeit: Abschluss der Verträge bei regulierten Unternehmen unter Wahrung der damit begrenzten Laufzeiten.
- 6.
Vendor Management im Sinne Lieferanten Management.
- 7.
Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.
- 8.
Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
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Morath, A., Gebert, C. (2022). Die Auswirkungen immobilienwirtschaftlicher Transformation auf das Property Management. In: Pfnür, A., Eberhardt, M., Herr, T. (eds) Transformation der Immobilienwirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35363-6_25
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35363-6_25
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35362-9
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