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Unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition

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Zusammenfassung

Gegenstand von Kap. 2 sind unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition. Diese Tools nehmen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens als Ausgangspunkt, um Opportunities zu identifizieren.

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  • DOI: 10.1007/978-3-658-34955-4_2
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Abb. 2.1

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.2

(Nach Kuratko et al. 2011)

Abb. 2.3

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.4

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.5

(Eigene Darstellung nach Johnson et al. 2008)

Abb. 2.6

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.7

(Nach Comment und Jarrella 1995)

Abb. 2.8

(Nach Zook und Allen 2010)

Abb. 2.9

(Nach Zook und Allen 2010)

Abb. 2.10

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.11

(Nach Zook 2007a)

Abb. 2.12

(Nach Zook 2007a)

Abb. 2.13

(Nach Parmar et al. 2014)

Abb. 2.14

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.15

(Nach Ofek und Wathieu 2010)

Abb. 2.16

(Eigene Darstellung)

Abb. 2.17

(Nach Linden und Fenn 2003)

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© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Engelen, A., von Gagern, C., Engelen, M. (2021). Unternehmensbezogene Tools der Opportunity Recognition. In: Opportunity Recognition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34955-4_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-34954-7

  • Online ISBN: 978-3-658-34955-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)