Zusammenfassung
Die genossenschaftliche R+V Versicherungsgruppe gehört mit rund 13.000 Mitarbeitern zu den fünf größten Versicherungsunternehmen in Deutschland. Das Unternehmen ist in einem stark umkämpften Wettbewerbsumfeld insbesondere in den letzten Jahren stark gewachsen.
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Literatur
Dazu Jessl, Randolf (2011): Die ganze Wahrheit über HR. In: Personalmagazin Heft 04/2011, S. 14–16, S. 16: „Nicht zuletzt die Studien von Dave Ulrich haben klargemacht, dass der ‚glaubwürdige Macher‘ (‚credible activist‘) den größten Einfluss auf den Wertbeitrag von HR hat. Es sind die Einstellungen, Kompetenzen und Leadership-Qualitäten, mit denen Personaler – meist unabhängig von der Ausgestaltung und Einbindung der Personalfunktion im Unternehmen – punkten.“
Vgl. Werthschütz, René; Sattler, Johannes (2010): HR Strategie & Organisation. Kienbaum-Studie 2010/2011. Kurzbericht. 2. Aufl. Berlin: Kienbaum Management Consultants, S. 14. URL http://www.kienbaum.de/Portaldata/3/Resources/documents/downloadcenter/K_HR-Startegiestudie_Digital_kurz.pdf [27.02.2012] Der Studie nach scheitert die erfolgreiche Umsetzung häufig an HR selbst. Eine fehlende Verhaltensänderung der HR-Mitarbeiter sowie fehlende notwendige Kompetenzen gehören zu den häufigsten Gründen.
Vgl. Werthschütz; Sattler (2010), ebd. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass gerade die Etablierung eines zentralen Steuerungs- und Projektcenters bei der Ausrichtung des zukünftigen HR-Geschäftsmodells als besonders erfolgskritisch erscheint.
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Schneider, P. (2021). Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe. In: Rosenberger, B. (eds) Modernes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34876-2_12
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-34875-5
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