Skip to main content
SpringerLink
Log in

Chancen und Risiken für das Personalmanagement durch People Analytics

  • Chapter
  • First Online:
Quick Guide People Analytics

Part of the book series: Quick Guide ((QUGU))

  • 3477 Accesses

Zusammenfassung

Trotz der hohen Bedeutung des Personals für die Wertschöpfung in Unternehmen werden Personalangelegenheiten oftmals nicht in Entscheidungen der Unternehmensführung einbezogen. Diese fehlende Rolle als strategischer Partner liegt in der Schwierigkeit der Quantifizierung komplexer Verhaltenszusammenhänge begründet. Frühere Versuche, Zusammenhänge zwischen Personalentscheidungen und Unternehmensperformance aufzuzeigen, sind gescheitert. Die Einführung von People Analytics bietet die Chance, eine stärker evidenzbasierte Entscheidungsunterstützung zu liefern und damit für das Personalmanagement eine wichtige Rolle für Entscheidungen im Unternehmen zu spielen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  1. Ringlstetter, M., & Kaiser, S. (2008). Humanressourcen-management. De Gruyter Oldenbourg.

    Google Scholar 

  2. Levenson, A. (2018). Using workforce analytics to improve strategy execution. Human Resource Management, 57(3), 685–700.

    Article  Google Scholar 

  3. Loscher, G., & Kaiser, S. (2019). People Analytics als Zukunftsthema des Personalmanagements. Controlling, 31(5), 19–25.

    Article  Google Scholar 

  4. Flamholtz, E. (1974). Human resource accounting. Springer.

    Google Scholar 

  5. Scholz, C., & Müller, S. (2013). Bewertung von Humankapital anhand der Saarbrücker Formel. In R. Stock-Homburg (Hrsg.), Handbuch Strategisches Personalmanagement (S. 187–205). Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  6. Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people, strategy, and performance. Harvard Business Press.

    Google Scholar 

  7. Minbaeva, D. B. (2018). Building credible human capital analytics for organizational competitive advantage. Human Resource Management, 57(3), 701–713.

    Article  Google Scholar 

  8. Angrave, D., Charlwood, A., Kirkpatrick, I., Lawrence, M., & Stuart, M. (2016). HR and analytics: Why HR is set to fail the big data challenge. Human Resource Management Journal, 26(1), 1–11.

    Article  Google Scholar 

  9. Kaiser, S., & Loscher, G. (2017). People Analytics – Die Zukunft des Personalmanagements. In H. Surrey & V. Tiberius (Hrsg.), Die Zukunft des Personalmanagements: Herausforderungen, Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen (S. 203–214). Vdf Hochschulverlag AG.

    Google Scholar 

  10. Kels, P., & Vormbusch, U. (2020). People Analytics im Personalmanagement: Auf dem Weg zur automatisierten Entscheidungskultur? Industrielle Beziehungen, 27(1), 69–88.

    Article  Google Scholar 

  11. Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26.

    Article  Google Scholar 

  12. Meyers, T. D., Vagner, L., Janoskova, K., Grecu, I., & Grecu, G. (2019). Big data-driven algorithmic decision-making in selecting and managing employees: Advanced predictive analytics, workforce metrics, and digital innovations for enhancing organizational human capital. Psychosociological Issues in Human Resource Management, 7(2), 49–54.

    Article  Google Scholar 

  13. Loscher, G., & Bader, V. (2020). Introducing the audit trail: How analytics transforms human resource management. EGOS-Kolloquium.

    Google Scholar 

  14. Miller, P., & Power, M. (2013). Accounting, organizing, and economizing: Connecting accounting research and organization theory. Academy of Management Annals, 7(1), 557–605.

    Article  Google Scholar 

  15. West, M. (2019). People analytics for dummies. Wiley-VCH.

    Google Scholar 

  16. Boudreau, J., & Cascio, W. (2017). Human capital analytics: Why are we not there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 119–126.

    Article  Google Scholar 

  17. Bader, V., & Kaiser, S. (2019). Algorithmic decision-making? The user interface and its role for human involvement in decisions supported by artificial intelligence. Organization, 26(5), 655–672.

    Article  Google Scholar 

  18. Rasmussen, T., & Ulrich, D. (2015). Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3), 236–242.

    Article  Google Scholar 

  19. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

    Article  Google Scholar 

  20. Bader, V., & Kaiser, S. (2017). Autonomy and control? How heterogeneous sociomaterial assemblages explain paradoxical rationalities in the digital workplace. mrev management revue, 28(3), 338–358.

    Google Scholar 

  21. Edwards, M. R., & Edwards, K. (2019). Predictive HR analytics: Mastering the HR metric. Kogan Page Publishers.

    Google Scholar 

  22. Gal, U., Blegind Jensen, T., & Stein, M.-K. (2020). Breaking the vicious cycle of algorithmic management: A virtue ethics approach to people analytics. Information and Organization, 30(2), 100301.

    Google Scholar 

  23. Algorithm Watch. (2020). Positionen zum Einsatz von KI im Personalmanagement. Rechte und Autonomie von Beschäftigten stärken – Warum Gesetzgeber, Unternehmen und Betriebsräte handeln müssen. Positionspapier. https://algorithmwatch.org/wp-content/uploads/2020/03/AlgorithmWatch_AutoHR_Positionspapier_2020.pdf. Zugegriffen: 18. Dez. 2020.

  24. Bader, V., & Kaiser, S. (Hrsg.). (2021). Arbeit in der Data Society – Zukunftsvisionen für Mitbestimmung und Personalmanagement. Springer Gabler.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Deutschland

    Georg Loscher

Authors
  1. Georg Loscher
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Georg Loscher .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Loscher, G. (2021). Chancen und Risiken für das Personalmanagement durch People Analytics. In: Quick Guide People Analytics. Quick Guide. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34731-4_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34731-4_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-34730-7

  • Online ISBN: 978-3-658-34731-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation