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Kultur und Ethik

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Afrika - Potenzialmärkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement

Part of the book series: Studien zur Ethik der Transaktion ((SET))

  • 1531 Accesses

Zusammenfassung

Aufgrund der kulturellen Unterschiede in Afrika und der unethischen Vereinnahmung, Versklavung, Ausbeutung und Herrschaft der Kolonialmächte, die bis heute ihre Spuren hinterlassen haben, ist den Themen Kultur und Ethik ein eigenes Kapitel gewidmet, auf das die folgenden Kapitel aufbauen. Im folgenden ersten Unterkapitel werden alle relevanten Begriffe und Bestandteile erklärt, im zweiten Unterkapitel stellt der Verfasser die kulturelle Vielfalt Afrikas dar, das dritte Unterkapitel ist eine Ausarbeitung über Wirtschaftsethik und Unternehmenskultur und das vierte Unterkapitel schließt das ganze Kapitel mit dem Thema Korruption.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Wende (2004), S. 65.

  2. 2.

    Vgl. Hofstede /Hofstede /Minkov (2010), S. 6.

  3. 3.

    Vgl. Gawlik (2004), S. 16 f., nach Tylor (1871), S. 1.

  4. 4.

    Vgl. Dülfer (1988), S. 5 und Mead (2005), S. 8.

  5. 5.

    Vgl. Kühlmann (2008), S. 34.

  6. 6.

    Kutschker /Schmid (2008), S. 672.

  7. 7.

    Vgl. Usunier (2003), S. 100.

  8. 8.

    Vgl. Gawlik (2004), S. 26 f.

  9. 9.

    Vgl. Ebenda, S. 14.

  10. 10.

    Vgl. Kreikebaum (1996).

  11. 11.

    Vgl. Kreikebaum /Behnam/Gilbert (2001), S. 6.

  12. 12.

    Vgl. Gawlik (2004), S. 31.

  13. 13.

    Vgl. Zichy (2009), S. 302 f.

  14. 14.

    Vgl. Kreikebaum (1996), S. 10.

  15. 15.

    Vgl. Homann /Lütge (2004), S. 12 f.

  16. 16.

    Vgl. Mühling (2005), S. 18 f.

  17. 17.

    Vgl. Hesse (2009), S. 3.

  18. 18.

    Vgl. Mic Network (2015), o. S.

  19. 19.

    Vgl. Hesse (2009), S. 3.

  20. 20.

    Vgl. Leisinger /Schmitt (1992), S. 17.

  21. 21.

    Siehe Abschnitt 2.1.1.

  22. 22.

    Vgl. Mic Network (2015), o. S.

  23. 23.

    Vgl. Ebenda und Sieper (2008), S. 86.

    Für detaillierte urbane Sprachforschung ausgewählter afrikanischer Länder und Städte siehe McLaughlin (2009).

  24. 24.

    Siehe Abschnitt 2.1.6.

  25. 25.

    Vgl. Sieper (2008), S. 89.

  26. 26.

    Vgl. Ebenda, S. 91 und Van Dijk (2008), S. 18.

  27. 27.

    Vgl. Asserate (2010), S. 85.

  28. 28.

    Vgl. Bundeszentrale für politische Bildung (2012c), o. S. und Sieper (2008), S. 91 ff.

  29. 29.

    Vgl. Van Dijk (2008), S. 56 ff.

  30. 30.

    Vgl. Taz.info (2013), o. S.

  31. 31.

    Vgl. The Wall Street Journal (2014), o. S.

  32. 32.

    Vgl. Van Dijk (2008), S. 193 f. und S. 231.

  33. 33.

    Vgl. Statista (2015), o. S.

  34. 34.

    Vgl. N-tv (2014c), o. S. und Spiegel Online (2014b), o. S.

  35. 35.

    Vgl. N-tv (2014d), o. S.

  36. 36.

    Vgl. N-tv (2014c), o. S.

  37. 37.

    Vgl. N-tv (2014e), o. S. und N-tv (2014f), o. S.

  38. 38.

    Vgl. N-tv (2014k), o. S.

  39. 39.

    Vgl. N-tv (2014h), o. S. und N-tv (2014i), o. S.

  40. 40.

    Vgl. N-tv (2014g), o. S.

  41. 41.

    Vgl. N-tv (2014e), o. S. und N-tv (2014f), o. S.

  42. 42.

    Götzelmann (2010), S. 6.

  43. 43.

    Vgl. Lewis (1985), S. 380.

  44. 44.

    Vgl. Homann /Blome-Drees (1992), S. 14.

  45. 45.

    Vgl. Götzelmann (2010), S. 6.

  46. 46.

    Vgl. Kreikebaum /Behnam /Gilbert (2001), S. 6.

  47. 47.

    Vgl. Götzelmann (2010), S. 37.

  48. 48.

    Steinmann /Zerfass (1993), S. 1117.

  49. 49.

    Vgl. Wirtschaftswissen.de Fachinformationsportal (2016), o. S.

  50. 50.

    Vgl. Harvard Business Manager (2015a), S. 7 ff.

  51. 51.

    Preusche /Würz (2016), S. 8 definieren „Compliance“ als übergeordneten Begriff für „Rechtskonformität“ und für die „Einhaltung interner Regeln und Prinzipien“. Übersetzt bedeutet Compliance „die Erfüllung von Anforderungen“. In den USA steht neben „Compliance“ auch der Begriff „business ethic“.

  52. 52.

    Vgl. Kotler et al. (2011), S. 133.

  53. 53.

    Vgl. Kay-Enders (1996), S. 2 f.

  54. 54.

    Vgl. Fritzsche (1987), S. 67.

  55. 55.

    Vgl. Drosten (1995), S. 20 und Kay-Enders (1996), S. 1.

  56. 56.

    Vgl. Kay-Enders (1996), S. 43.

  57. 57.

    Vgl. Solomon /Hanson (1989), S. 43.

  58. 58.

    Vgl. Dülfer /Jöstingmeier (2008), S. 259.

  59. 59.

    Vgl. Meyer (2017), S. 41 f.

  60. 60.

    Vgl. Sackmann (2004), S. 24 f.

  61. 61.

    Vgl. Fischer /Wiswede (2007), S. 544.

  62. 62.

    Vgl. Weise et al. (2005), S. 463 ff.

  63. 63.

    Vgl. Gawlik (2004), S. 35 ff.

  64. 64.

    Vgl. Ebenda, S. 39.

  65. 65.

    Vgl. Oppel (2008), S. 207.

  66. 66.

    Vgl. Ebenda, S. 52.

  67. 67.

    Vgl. Keller (1982), S. 539 ff.

  68. 68.

    Vgl. Kreikebaum (2006), S. 6.

  69. 69.

    Vgl. Transparency International (2010), S. 48 f., Mahajan (2009), S. 62 und Naumann (2008), S. 61 ff.

  70. 70.

    Vgl. Steinecke (2010), S. 194 ff.

  71. 71.

    Vgl. Kotler et al. (2011), S. 133.

  72. 72.

    Vgl. Auer-Rizzi et al. (2007), S. 146.

  73. 73.

    Vgl. Wannenwetsch (2009), S. 245.

  74. 74.

    Siehe Abschnitt 3.3.

  75. 75.

    Vgl. Transparency International (o. J.), o. S.

  76. 76.

    Vgl. Ebenda.

  77. 77.

    Vgl. Wannenwetsch (2009), S. 245.

  78. 78.

    Siehe Kapitel 1.

  79. 79.

    Vgl. Wannenwetsch (2009), S. 247.

  80. 80.

    Vgl. Transparency International (2019), o. S.

  81. 81.

    Vgl. Sieper (2008), S. 19.

  82. 82.

    Vgl. Wannenwetsch (2009), S. 251.

  83. 83.

    Siehe Abschnitt 3.3.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Hohenheim, Stuttgart, Deutschland

    Simon Graner

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  1. Simon Graner
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Graner, S. (2021). Kultur und Ethik. In: Afrika - Potenzialmärkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement. Studien zur Ethik der Transaktion. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34664-5_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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