Zusammenfassung
Boards of Directors börsennotierter Kapitalgesellschaften sind im angloamerikanischen Sprachraum solitäre Schnittstelle zwischen Shareholdern und Management. Konzeptualisiert als kollektives Organ zum Schutz und zur Wahrung der Eigentümerinteressen mit diesbezüglichen Kontrollfunktionen unternehmenswertmaximierender Strategien des Topmanagements, werden sie von Wissenschaftlern wie Praktikern aufgefasst als entscheidender interner Corporate Governance-Mechanismus zur Regulierung auftretender Agency-Probleme.
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Notes
- 1.
Wegen spezifischer Charakteristika der Organisationsstruktur des Organs (s. 3.2.2.1 ff.) wird in der vorliegenden Arbeit der angelsächsische Originalbegriff beibehalten. Anm. d. Verf.
- 2.
Vgl. Cai et al. (2009), S. 2., Hopfmueller, L. K. R. (2010)., Bammens, Y./Voordeckers, W./Gils van, A. (2010)., Adams, R. B. (2017)., Croci, E. (2018), S. 2 f., Villalonga et al. (2018).
- 3.
Vgl. Croci, E. (2018), S. 1.
- 4.
Vgl. Kahneman, D. (2003), S. 698., Evans, J. S. B. T. (2008)., Evans, J. S. B. T./Frankish, K. E. (2009)., Stanovich, K. E./Toplak, M. E. (2012)., Kahneman, D. (2014)., Sherman et al. (2014)., Stanovich et al. (2014).
- 5.
Vgl. Willis, J./Todorov, A. (2006)., Todorov et al. (2014), S. 1 f.
- 6.
Vgl. Todorov, A./Uleman, J. S. (2002), S. 1062 ff.
- 7.
Vgl. Hamermesh, D. S./Biddle, J. E. (1994).
- 8.
Vgl. Graham et al. (2017), S. 2773 f.
- 9.
Vgl. Halford, J. T./Hsu, S. H. C. (2013).
- 10.
Vgl. Gorn et al. (2008).
- 11.
Vgl. Todorov et al. (2005).
- 12.
Vgl. Hess et al. (2005).
- 13.
Vgl. Zebrowitz, L. A./Montepare, J. M. (2005).
- 14.
Verhältnis der bizygomatischen Breite (Breite zwischen den beiden Wangenknochen) zur oberen Gesichtshöhe (Abstand zwischen Oberlippe und mittlerer Augenbraue); Vgl. Gomulya et al. (2017).
- 15.
Vgl. Olivola et al. (2014b).
- 16.
Vgl. o. V. (1948), c. 38, Part IV, Section 138.
- 17.
Während der Pluralitätsregel zufolge ein konkurrenzlos nominierter Direktor mit nur einer Stimme gewählt ist, fordert die Majoritätsregel für konkurrenzlos nominierte Kandidaten die Stimmenmehrheit; ausführlicher s. Pkt. 3.3.2.2 der vorliegenden Arbeit.
- 18.
der Sarbanes-Oxley Act (2002) fordert z. B. u. a. größere Unabhängigkeit der Boards of Directors der AGs und hebt die Rolle der Audit Committee’s hervor; Aktionäre, Aktivistenorganisationen, die NYSE und die SEC diskutierten Boards of Directors vermehrt als perpetuierende Organe aufgrund des traditionell zugrundeliegenden überwiegend pluralistischen Wahlsystems, das im Falle konkurrenzloser Wahlen den Einfluss der Aktionäre auf Struktur und Besetzung der Boards of Directors schwächt; i. S. eines weiteren CG-Mechanismus unterstützen o. g. Personengruppen daher grundlegende Änderungen bisheriger Wahlabläufe. Vgl. Delaware General Corporation Law (DGCL) (1953), Titel 8, §215.; Vgl. Cai et al. (2009), S. 1.
- 19.
Vgl. Choi et al. (2016), S. 1119 ff.
- 20.
Vgl. o. V(e) (2019).
- 21.
Institutional Shareholder Services (ISS): Anbieter von Corporate Governance und Responsible Investment (RI)-Lösungen, berät u. a. Aktionäre bei der Abstimmung. Vgl. o. V(g) (2019).
- 22.
Vgl. Cai et al. (2009), S. 29 ff.
- 23.
für die Rater definiert als Ausdruck für die körperliche Erscheinung oder Attraktivität des Menschen; Vgl. Geiler et al. (2018), S. 4.
- 24.
Vgl. Germine et al. (2011)., Bülthoff et al. (2017).
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Schweder, F.W. (2021). Problemstellung, Zielsetzung, Aufbau der Arbeit. In: Direktorenwahlen – ein Vertrauensvotum. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34477-1_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-34477-1
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