Skip to main content

Culture-Leadership

  • 3541 Accesses

Zusammenfassung

Die Entwicklung eines eigenen Führungsstils im Sinne einer Vorbildfunktion führt unweigerlich zur Bildung einer eigenen Führungskultur. Damit vermittelt man nicht nur seinen eigenen Führungsstil, sondern transportiert und tradiert gleichzeitig eigene Werte und das führt zu einer eigenen typischen Führungskultur. Eine positive Fehlerkultur im Sinne von Fehlervermeidung und Problemlösung steht im Vordergrund. Die Herausstellung personenbezogenen Versagens im Sinne einer negativen Fehlerkultur wird durch gemeinsame sachbezogene Fehleranalysen kompensiert.

Themen dieses Kapitels sind: Conscious Business, Cultural-Leadership, Fehlerkultur, Führungskultur, Halo-Effekt, Kaizen, Poka Yoke, Private Social Responsibility (PSR), Responsible Leadership, Role Model, USP, Vorbildfunktion .

This is a preview of subscription content, access via your institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • DOI: 10.1007/978-3-658-34253-1_7
  • Chapter length: 8 pages
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
eBook
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • ISBN: 978-3-658-34253-1
  • Instant PDF download
  • Readable on all devices
  • Own it forever
  • Exclusive offer for individuals only
  • Tax calculation will be finalised during checkout
Softcover Book
USD   64.99
Price excludes VAT (USA)
Abb. 7.1
Abb. 7.2
Abb. 7.3
Abb. 7.4

Literatur

  • Albrecht, A. (2016). Internationales Management. Berliner Wissenschafts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Albrecht, E. (2018). Business Coaching: Ein Praxis-Lehrbuch. Walter de Gruyter.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Heger, B. K. (2007). Linking the Employment Value Proposition (EVP) to employee engagement and business outcomes: Preliminary findings from a linkage research pilot study. Organization Development Journal, 25(2), 121–132.

    Google Scholar 

  • Girschik, V. (2020). Shared Responsibility for Societal Problems: The Role of Internal Activists in Reframing Corporate Responsibility, Business & Society, 59(1), 34–66.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609–1621.

    CrossRef  Google Scholar 

  • Schein, E. H. (1984). Coming to a new awareness of Organizational Culture, Sloan Management Review, 26, 3–16.

    Google Scholar 

  • Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership. Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Wickert, Chr., de Bakker, F. G. A. (2019). How CSR Managers Can Inspire Other Leaders to Act on Sustainability. Harvard Business Review Digital Articles, 1/10/2019, 2–5.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and Permissions

Copyright information

© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Albrecht, A. (2021). Culture-Leadership . In: Zukunftsgerecht führen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34253-1_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34253-1_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-34252-4

  • Online ISBN: 978-3-658-34253-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)