„Industrie 4.0“ und „Made in China 2025“

Zusammenfassung

Das deutsche Technology- und Organisationskonzept „Industrie 4.0“ zielt auf eine ganzheitliche Integration der Wertschöpfungsketten von Zulieferung über die Herstellung bis zur Nutzung und unternehmensinternen Prozesshierarchie von der Produktionslinie in die Firmenzentrale ab. Mithilfe modernster Technik aus IT und Anlagenbau soll diese Vernetzung eine neue Qualität der industriellen Fertigung ermöglichen. Die Vorteile der so benannten vierten industriellen Revolution reichen dabei über die klassischen Aspekte Kosteneffizienz und Erhöhung der Produktionsleistung hinaus und zielen auf die Transformation der Geschäfts- und Wertschöpfungsmodelle selbst ab.

In China sind ähnlich angelegte Initiativen unter der Bezeichnung „Intelligent Manufacturing“ oder „Smart Manufacturing“ im Rahmen der Staatsstrategie „Made in China 2025“ aufgelegt. Deutschland und „Industrie 4.0“ dienen hier offen und ohne Scheu als Vorbild. Dennoch gibt es technologische, organisatorische und natürlich entsprechende ordnungspolitische Unterschiede, die beide Ansätze grundlegend voneinander unterscheiden.

Der folgende Beitrag will ein Schlaglicht auf dieses Gleichheit-Ungleichheit-Spannungsfeld werfen und ein qualitatives Verständnis für die Konstitution und aktuelle Umsetzungsrealität in beiden Ländern skizzieren. Dazu werden nach einer kurzen Einführung in beide Ansätze, die unterschiedlichen Herangehensweisen und Umsetzungslagen der beiden Länder bzw. deren Akteure aus einer individuellen Perspektive beleuchtet. Grundlage dieser Betrachtung bilden bestehende Studien und eigens durchgeführte qualitative Interviews mit Akteuren, die aktiv in den relevanten Bereichen und Positionen der produzierenden Unternehmen arbeiten.