Zusammenfassung
Der Ausbruch der Coronavirus-Pandemie hat starke Auswirkungen auf die globale Wirtschaft, Unternehmen, Familien und Einzelpersonen in unterschiedlichen Ländern. Wirkt sich die Corona-Pandemie auch auf die deutsch-chinesische Beziehung und Zusammenarbeit aus? Was können beide Seiten tun, um diesen Herausforderungen zu begegnen? Hat uns die Krise kreativer und innovativer gemacht? Um diese Fragen zu beantworten, wurden in der vorliegenden Studie insgesamt sieben deutsche und chinesische Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft durch halbstrukturierte Interviews befragt. Die Experten aus beiden Ländern sehen die Corona-Pandemie überwiegend als Treiber der Innovation und bilateralen Zusammenarbeit. Darüber hinaus geben sie Vorschläge, was Deutschland und China tun sollten, um mit den durch die Corona-Krise entstandenen Herausforderungen umzugehen. Implikationen für die deutsch-chinesische Kompetenzentwicklung hinsichtlich Innovation werden abgeleitet und diskutiert
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Notes
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1. Quartal 2020: Starker Anstieg bei der Nutzung von Videochats und Online-Telefonie (11.08.2020). https://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2020/08/PD20_302_639.html.
KORREKTUR: Online-Transaktionen: Anstiege im zweistelligen Bereich seit Mitte März (08.05.2020). http s://www.destatis.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/2020/05/PD20_161_p001.html.
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Viele zitieren dieses Sprichwort als ein chinesisches Sprichwort. Sogar der jetziger französischer Präsident Emmanuel Macron hat am 9. Januar 2018 auf Twitter dieses Sprichwort als ein chinesisches Sprichwort gekennzeichnet. Aber dieses Sprichwort ist kein chinesisches Sprichwort. Woher dieses Sprichwort kommt, ist nicht wichtig. Wichtig ist, was dieses Sprichwort uns sagt.
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Tang, M., Wen, C. (2021). Corona-Pandemie – Krise oder Chance für Innovation und die deutsch-chinesische Zusammenarbeit? Ansichten deutscher und chinesischer Experten. In: Gutting, D., Tang, M., Hofreiter, S. (eds) Innovation und Kreativität in Chinas Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34039-1_6
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