Zusammenfassung
Ein wesentliches Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung ist die Plan-Kosten- und Leistungsrechnung. Sie ist auf das kurzfristig realisierbare Erfolgsziel der Plan-Periode ausgerichtet und prognostiziert die Erfolgswirkungen von operativen Handlungsalternativen auf den Perioden- oder Stück-Erfolg. Der Vergleich von Plan- und Ist-Erfolg zeigt den Zielerreichungsgrad und ermöglicht Abweichungsanalysen als Voraussetzung für eine kurzfristige Optimierung der Entscheidungs- und Handlungsausführung.
Ein wesentliches Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung ist die Plan-Kosten- und Leistungsrechnung. Sie ist auf das kurzfristig realisierbare Erfolgsziel der Plan-Periode ausgerichtet und prognostiziert die Erfolgswirkungen von operativen Handlungsalternativen auf den Perioden- oder Stück-Erfolg. Der Vergleich von Plan- und Ist-Erfolg zeigt den Zielerreichungsgrad und ermöglicht Abweichungsanalysen als Voraussetzung für eine kurzfristige Optimierung der Entscheidungs- und Handlungsausführung.
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Notes
- 1.
Vgl. dazu auch Schweitzer und Küpper (2011), S. 6.
- 2.
Vgl. dazu Abschn. 7.1.2.
- 3.
Vgl. Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 212 f.
- 4.
Hahn und Hungenberg (2001), S. 79 ff; Kilger (2012), S. 57.
- 5.
Vgl. dazu detailliert Teil IV.
- 6.
Hahn und Hungenberg (2001), S. 82 und S. 314 ff.
- 7.
Kilger (2012), S. 43.
- 8.
Friedl, Hofmann und Pedell (2010), S. 19 ff.
- 9.
Eine weitere Fassung des Zielbezugs der Plan-Kosten- und Leistungsrechnung zeigen Ewert und Wagenhofer (2014) mit ihren Kostenkonzeption I auf. Zur Kritik Kloock, Sieben, Schildbach und Homburg (2008), S. 212.
- 10.
Haberstock (2008), S. 4.
- 11.
Vgl. auch Haberstock (2008), S. 13 ff.
- 12.
Ahn und Dyckhoff (2004), S. 519.
- 13.
Vgl. zum Gesamt- und Stückkostenverlauf Abschn. 3.3 in Teil II.
- 14.
Freidank (2012), S. 32 ff.
- 15.
Hahn und Hungenberg (2001), S. 57.
- 16.
Hahn und Hungenberg (2001), S. 80.
- 17.
Vgl. für eine grundlegende Kostenfunktion Abschn. 3.3.3.2.3.
- 18.
„unter sonst gleichen Bedingungen“, d. h., dass nur eine Variable verändert wird, während die anderen Größen unverändert bleiben; dies entspricht nicht der betrieblichen Realität, ist die ausgeschlossene Variable jedoch von untergeordneter Bedeutung, wird die Aussagefähigkeit kaum beeinträchtigt.
- 19.
Freidank (2012), S. 33.
- 20.
Vgl. für die Grundlagen Gutenberg (2011), S. 228 ff, S. 481 ff und insbesondere Kilger (2012), S. 101 ff.
- 21.
Kajüter (2000), S. 89 ff.
- 22.
Wöhe und Döring (2013), S. 299 ff.
- 23.
Vgl. dazu ausführlich Fandel (2011).
- 24.
Kilger (2012), S. 103.
- 25.
Haberstock (2008), S. 50.
- 26.
Vgl. dazu die Prozesskostenrechnung, insbesondere Abschn. 15.2.
- 27.
Vgl. dazu Kap. 9.
- 28.
Vgl. für nicht-lineare Kostenverläufe Götze (2010), S. 183 f.
- 29.
Kilger (2012), S. 266 ff.
- 30.
Vgl. zur Kosten- und Leistungsrechnung als Dokumentationsrechnung Teil II.
- 31.
Kilger (2012), S. 266.
- 32.
Schweitzer und Küpper (2011), S. 283 f; Haberstock (2008), S. 225 ff.
- 33.
Vgl. dazu die Ausführungen zum Reagibilitätsgrad in Abschn. 3.3.3.
- 34.
Freidank (2012), S. 245 f.
- 35.
Freidank (2012), S. 240.
- 36.
Kilger (2012), S. 273 ff.
- 37.
Vgl. für die graphische Darstellung der Kostenspaltung Haberstock (2008), S. 232.
- 38.
Vgl. zu den Definitionen Abschn. 3.2.
- 39.
Schweitzer und Küpper (2011), S. 408.
- 40.
Vgl. zu anderen Preisen für die innerbetriebliche Leistungsverrechnung Abschn. 3.3.3.
- 41.
Schweitzer und Küpper (2011), S. 409 f.
- 42.
Meffert, Burmann und Kirchgeorg (2012), S. 423.
- 43.
Vgl. Abschn. 4.2.3.
- 44.
Vgl. dazu ähnlich Hoitsch und Lingnau (2007), S. 299 ff.
- 45.
In Anlehnung an Kilger (2012), S. 590 ff.
- 46.
Meffert, Burmann und Kirchgeorg (2012), S. 385 ff.
- 47.
Lachnit und Müller (2012), S. 120 ff.
- 48.
Deimel, Isemann und Müller (2006), S. 368 und insbesondere S. 380 ff.
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Reim, J. (2022). Grundlagen der Plan-Kosten- und Leistungsrechnung als Teilsystem der operativen Erfolgsrechnung. In: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33686-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33686-8_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-33686-8
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