Zusammenfassung
Die Logistik ist eine systemrelevante Querschnittsfunktion und bildet das Rückgrat der Wirtschaft. Die Herausforderungen der Logistikbranche erweisen sich als vielfältig und enorm, denn ohne eine funktionierende Logistik wird es keine Versorgung der Privathaushalte, keine rapide Verteilung von Medikamenten oder anderen wichtigen medizinischen Gütern und schlussendlich keine leistungsfähige Wirtschaft geben. Somit steht auch die Logistikbranche durch die Corona-Krise vor einer Reihe großen Herausforderungen und die Auswirkungen der Pandemie sind schon jetzt deutlich abbildbar.
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Notes
- 1.
Vgl. Meitinger (2020).
- 2.
Vgl. ebd.
- 3.
Vgl. catkin (o. J.).
- 4.
Vgl. Lehmann (2020).
- 5.
Vgl. ebd.
- 6.
Vgl. Logistikknowhow (2013).
- 7.
Vgl. ebd.
- 8.
Vgl. Kempcke (2020).
- 9.
Vgl. ebd.
- 10.
Vgl. Bergrath (2020).
- 11.
Vgl. Weinrich (2020).
- 12.
Vgl. ebd.
- 13.
Vgl. Industry Analytics (o. J.).
- 14.
Vgl. ebd.
- 15.
Vgl. Industry-Analytics (o. J.).
- 16.
Vgl. Reinhart (2017, S. 456–457).
- 17.
Vgl. ebd.
- 18.
Vgl. ebd.
- 19.
Vgl. Joos (2019).
- 20.
Vgl. ebd.
- 21.
Vgl. Logistik-Manager (o. J.).
- 22.
Vgl. Bitkom (2020).
- 23.
Vgl. Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz (o. J.).
- 24.
Vgl. Industrial-AI (2019).
- 25.
Vgl. Dörr und Garcia-Lopez (2015, S. 10).
- 26.
Vgl. Martin (2016, S. 289).
- 27.
Vgl. Michalek (2019).
- 28.
Vgl. Malorg (2019).
- 29.
Vgl. ebd.
- 30.
Vgl. Weldemann (2017).
- 31.
Vgl. ebd.
- 32.
Vgl. Dörr und Garcia-Lopez (2015, S. 13).
- 33.
Vgl. ebd.
- 34.
Vgl. Willuda (2014).
- 35.
Vgl. Schulte (2012, S. 67).
- 36.
Vgl. Homrich (2018).
- 37.
Vgl. Logistikknowhow (2016).
- 38.
Vgl. Homrich (2018).
- 39.
Vgl. ebd.
- 40.
Vgl. Gerhardt (2019, S. 74) und die dort angegebene Literatur.
- 41.
Vgl. Transport-Informations-Service (o. J.).
- 42.
Vgl. DVZ (2019).
- 43.
Vgl. ebd.
- 44.
Vgl. ebd.
- 45.
Vgl. ebd.
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Goudz, A., Erdogan, S. (2021). Innovative Technologien als Treiber der Logistikbranche. In: Digitalisierung in der Corona-Krise. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33419-2_4
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