Zusammenfassung
Der nachfolgende Artikel klärt die Frage, wie Lean Management nachhaltigen Konsum in Unternehmen fördern kann und untermauert die Ansätze mit Praxisbeispielen aus der Verpackungsindustrie. Lean Management bietet eine strukturierte Vorgehensweise, um nachhaltigen ökologischen Konsum in Unternehmen zu fördern und Einflussfaktoren auf die Umwelt zu verbessern. Das Ziel von Lean Management ist die Etablierung einer Verbesserungskultur mit dem Schwerpunkt auf der Eliminierung von Verschwendungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Buchinger, M.: Das Wasserfall-Paradoxon: Wege zur Veränderungsfähigkeit. PYRAMIDIS Audio, Achenkirch (2020)
Dahm, M., Brückner, A.: Operational Excellence mittels Transformation Management. Springer, Wiesbaden (2014)
Ehrenmann, F. (Hrsg.): Kosten- und zeiteffizienter Wandel von Produktionssystemen. Springer, Wiesbaden (2015)
Fründ P.: Suche nach Energieeffizienz in der Druckluft lohnt. https://www.fluid.de/tipps-und-tricks/suche-nach-energieeffizienz-in-der-druckluft-lohnt-107.html#:~:text=Nach%20einer%20Studie%20zu%20Druckluftsystemen,bei%20gerade%20einmal%20f%C3%BCnf%20Prozent. Erscheinungsdatum: 14.12.2017, Abrufdatum: 21.06.2020 (2017)
Geiger, G., Hering, E., Kummer, R.: Kanban – Optimale Steuerung von Prozessen. Hanser, München (2020)
John, A., Meran, R., Roenpage, O., Staudter, C. (Hrsg.): Six Sigma+Lean Toolset – Verbesserungsprojekte erfolgreich durchführen. Springer, Wiesbaden (2006)
Kaplan, R., Norton, D.: Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen. Schäffer Poeschel, Stuttgart (2018)
Koch, R.: Das 80/20-Prinzip – Mehr Erfolg mit weniger Aufwand. Campus, Frankfurt a. M. (2015)
Künzel, H.: Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Lean ist kein Projekt – Kriterien für erfolgreiches Lean Management. Springer, Heidelberg (2016)
Learning Lean: Lean Management – eine Definition auf drei Ebenen. https://learning-lean.de/lean-management-eine-definition-auf-3-ebenen/. Erscheinungsdatum: 05.06.2020, Abrufdatum: 23.06.2020 (2020)
May, C.: Die 16 Verlustarten von TPM. https://www.cetpm.de/wissenspool/download/4440864/Die_16_Verlustarten_von_TPM_-_Verluststruktur_-_Muda.pdf. Erscheinungsdatum: 01.03.2007, Abrufdatum: 23.06.2020 (2007)
Mittelhäußer, W.: Die TPM-Fibel. Adept-Media, Bedburg (2013)
Panasonic: Panasonic Umweltvision 2050. https://www.panasonic.com/de/corporate/nachhaltigkeit/panasonic-environment-vision-2050.html. Erscheinungsdatum: o. A., Abrufdatum: 21.06.2020 (2020)
Reichert, D., Cito, C., Barjasic, I.: Lean & Green – Best Practice. Springer, Wiesbaden (2018)
Tautrim, J.: Lean Production Taschenbuch. Epubli, Berlin (2014)
Teeuwen, B., Schaller, C.: 5S – Die Erfolgsmethode zur Arbeitsplatzorganisation. CETPM GmbH, Herrieden (2018)
Toyota: Nachhaltigkeits-Ziele von Toyota. https://sponsored.blick.ch/toyota-stories/toyota-collection-test-days/. Erscheinungsdatum: o. A., Abrufdatum: 21.06.2020 (2020)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Leder, K. (2021). Green and Lean: Wie Lean Management nachhaltigen Konsum in Unternehmen fördert – am Beispiel der Verpackungsindustrie. In: Wellbrock, W., Ludin, D. (eds) Nachhaltiger Konsum . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33353-9_23
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33353-9_23
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-33352-2
Online ISBN: 978-3-658-33353-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)