Zusammenfassung
Manchmal macht man als Führungskraft die Ursachen für wiederholte Misserfolge einer Person in deren geringen Fähigkeiten aus und hält deshalb Techniken der Motivationsförderung in ihrem möglichen Nutzen für begrenzt. Bei einer solchen Ausgangssituation ist man womöglich wenig geneigt, die in diesem Band vorgeschlagenen Ansätze auszuprobieren, um Personen bei der Bildung motivationsförderlicherer Attributionen zu unterstützen. Gleiches mag aus Sicht der Person selbst gelten: Welchen Nutzen soll es haben, sich für eine Aufgabe zu motivieren, wenn man der festen Überzeugung ist, dass es die eigenen geringen Fähigkeiten sind, die wiederholt Schwierigkeiten bei der Aufgabenbearbeitung verursachen?
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Literatur
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Fischer, N., Pfeiffer, T., Dickhäuser, O. (2021). Wenn es vermeintlich am Können fehlt. In: Stark im Scheitern - Motivation nach Misserfolgen . Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33281-5_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33281-5_10
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-33280-8
Online ISBN: 978-3-658-33281-5
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