Zusammenfassung
Wenn mir Informationen fehlen, kann ich diese im Internet oder in einer Bibliothek recherchieren. Ich kann eine Expertin fragen, die sogar schon Erfahrung mit ähnlichen Vorhaben hat. Mit dieser Beratung, dem zu Rate Ziehen eines Experten, bin ich als Klient schneller handlungsfähig.
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Notes
- 1.
… vorausgesetzt ich weiß, dass und in etwa, welche Informationen mir fehlen.
- 2.
Klassische Darstellungen finden sich bei Gordon Lippitt und Ronald Lippitt (2006) orginal 1978 „Beratung als Prozess“ und Peter Block (1997) orginal 1981 „erfolgreiches Consulting“. In der Weiterentwicklung der genannten Autoren wird der Beratungsprozess im Folgenden als Interaktion gefasst. Zum Beraten gehören mindestens zwei.
- 3.
Vgl. zur Abbildung und der Beschreibung in diesem Abschnitt Loebbert (2018b, S. 12 ff.).
- 4.
Diese Doppeldeutigkeit des Begriffs Intervention: 1) Intervention ist alles, was die Beratungsperson tut, und 2) Intervention im eminenten Sinne, also die Beratungsintervention als Angebot für eine Musteränderung bzw. Innovation, konnte ich bisher nicht vermeiden. Allerdings bin ich zuversichtlich, dass weitere Forschung zum Erleben bedeutsamer Momente in der Beratung (siehe Wegener 2019) diese Unterscheidung stützen wird.
- 5.
Hoffentlich sind Lesende nicht durch die wiederholte Darstellung der Prozessphasen in meinen Publikationen gelangweilt. Die wissenschaftliche Fundierung von Beratung als Theorie des Beratungshandelns und der damit gesetzten Bezugsrahmen für die Praxis und die empirische Forschung ist hier auch der Aufsatzpunkt für die Supervision von Beratung.
- 6.
Vgl. zur empirischen Evidenz (grounded theory) der Theorie der 5 Phasen Nicky Terblanche (2019, S. 7 ff.).
- 7.
Z. B.: Ein Berater ist ein Mensch, der 99 Wege kennt, eine Frau glücklich zu machen. Selbst kennt er aber keine Frau. Oder: Wieviel Berater braucht es, um eine Glühbirne zu wechseln?
- 8.
Das ist ein Konzept aus dem mittelalterlichen Universalienstreit, das darauf aufmerksam macht, das Essen nicht mit der Speisekarte zu verwechseln, mindestens die eigenen Konzepte und Vorstellungen für falsifizierbar zu halten.
- 9.
Vgl. Geoff Watts und Kim Morgan (2015) … Mastering the twelve traits that trap us.
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Loebbert, M. (2021). Die Supervision des Beratungsprozesses. In: Supervision für professionelle Beratung. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33200-6_2
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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