Zusammenfassung
Aufgrund der zunehmenden Verlagerung von Wertschöpfungsanteilen auf die Lieferantennetzwerke und die Konzentration auf Kernkompetenzen müssen Unternehmen ihre Lieferanten in die eigenen Produktionsprozesse integrieren und Produktionsaktivitäten synchronisieren.
Alles, was wir tun, ist, auf die Durchlaufzeit zu achten, und zwar von dem Moment an, in dem wir einen Kundenauftrag erhalten, bis zu dem Moment, da wir das Geld in Empfang nehmen.
Taiichi Ohno (1912–1990)
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Literatur
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Ohno, T. (1990). Toyota Production System. Beyond large Scale Production. New York: Productivity Press.
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Helmold, M. (2021). Schlanke Methoden im Lieferantenmanagement. In: Innovatives Lieferantenmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33060-6_8
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