Zusammenfassung
Industrie- und Dienstleistungsunternehmen vernetzen zunehmend ihr Beschaffungsmanagement mit den vorgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette. Die Planung und Steuerung übernimmt das zentrale Lieferantenmanagement. Ein gut strukturiertes Lieferantenmanagement und der Ausbau eines qualifizierten Lieferantenstamms sind zwingend notwendig, um die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen zu sichern. Hohe Priorität für global agierende Unternehmen und kleinere oder mittlere Unternehmen genießt darüber hinaus die Lieferantenintegration in den Produktionsprozess Lieferantenmanager können durch schlanke Prozesse, intensive Qualifizierungsmaßnahmen und Auditierungen des Lieferanten die Leistungsmerkmale für die Neuproduktentwicklung als auch für die Prozessoptimierung der Wertschöpfungskette signifikant erhöhen.
Der Chef organisiert von Zeit zu Zeit den Betrieb völlig um.
Das schadet aber nichts, weil ja alles beim Alten bleibt.
Kurt Tucholsky (1890–1935)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
BME (2017). Leitfaden Strategisches Lieferantenmanagement. Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Abgerufen am 14.10.2020. https://www.koinno-bmwi.de/fileadmin/user_upload/publikationen/Leitfaden_Lieferantenmanagement.pdf.
Emmett, St. & Crocker, B. (2009). Excellence in Supplier Management. How to better manage contracts with suppliers and add value. Best practices in Supplier Relationship and Supplier Development. Cambridge Cambridge Academic Publishing.
Helmold, M. and Terry, B. (2016). Lieferantenmanagement 2030. Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch wertfokussierte Lieferantenbeziehungen. Springer Gabler Verlag. Wiesbaden.
Helmold, M. (2020). Lean Management and Kaizen. Fundamentals from Cases and Examples in Operations and Supply Chain Management. Springer Cham.
Hofbauer, G. et al. (2012). Lieferantenmanagement. Die wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung. 2nd Edition. München Oldenbourg Verlag.
Kerkhoff Group (2016). Vom Underdog zum Favoriten: Indirekter Einkauf übernimmt eine tragende Rolle in der digitalen Beschaffung. IN Tagespiegel. Abgerufen 14.10.2020. https://www.kerkhoff-analytics.com/presse/presseartikel/presse-details/news/vom-underdog-zum-favoriten-indirekter-einkauf-uebernimmt-eine-tragende-rolle-in-der-digitalen-beschaffung/?no_cache=1&tx_news_pi1%5Bcontroller%5D=News&tx_news_pi1%5Baction%5D=detail&cHash=d29f31603df3d5167a3fb5920cd6e197.
Kleemann, F. (2020). Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern. 2. Auflage. Springer Gabler Wiesbaden.
Pfannstiel, M., Siedl, W. & Steinhoff, P. (2020). Agilität in Unternehmen. Eine praktische Einführung in SAFe® und Co. Springer Gabler Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Helmold, M. (2021). Organisation im Lieferantenmanagement. In: Innovatives Lieferantenmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33060-6_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33060-6_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-33059-0
Online ISBN: 978-3-658-33060-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)