Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die grundlegende Motivation zur Untersuchung der Nutzung der Matrixstruktur sowie der dabei eingeschlagene Gang der Untersuchung erläutert. Es wird aufgezeigt, dass die Funktionsweise der Matrixstruktur in der Forschung auf Grund ihrer aktuellen Anwendung in der Unternehmenspraxis einer vertiefenden Betrachtung bedarf. Die formulierten Forschungsfragen befassen sich dabei insbesondere mit der Entscheidungsfindung und den Konflikten in einer Matrixstruktur.
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Notes
- 1.
Im Rahmen dieser Arbeit wird nicht zwischen den Begriffen der multinationalen und internationalen Unternehmen unterschieden. Der gewählte Begriff „multinationales Unternehmen“ wird dabei auf die Gesamtheit der international tätigen Unternehmen angewendet. Eine Definition internationaler Unternehmen und eine Diskussion der verschiedenen Begrifflichkeiten finden sich bei Kutschker und Schmid (2011), S. 295 ff.
- 2.
Vgl. Knight (1976), S. 109 ff.; Davis und Lawrence (1977), S. 11 ff.; Lawrence, Kolodny und Davis (1977), S. 24; Davis und Lawrence (1978), S. 134; Kolodny (1981), S. 18; Janger (1983), S. 1 ff.; Burns und Wholey (1993), S. 122; Reiss (1994a), S. 7; Galbraith (2000), S. 98; Sy und D’Annunzio (2005), S. 40 f.
- 3.
Vgl. Galbraith (2009), S. 8 f.
- 4.
Vgl. Galbraith (1971), S. 30; Knight (1977), S. 111; Miles et al. (1978), S. 547; Perham (1979), S. 36 ff.; Wright (1979a), S. 58; Kolodny (1981), S. 17; Larson und Gobeli (1987), S. 126.
- 5.
Hier sind u. a. die immer noch in diesem Themengebiet einflussreichen Arbeiten von Galbraith (1973a), Kingdon (1973), Knight (1977), Davis und Lawrence (1977) oder auch Lawrence, Kolodny und Davis (1977) zu nennen.
- 6.
Vgl. Pitts und Daniels (1984), S. 54; Larson und Gobeli (1987), S. 126; Bartlett und Ghoshal (2002), S. 31; Egelhoff und Wolf (2017), S. 27 f.
- 7.
Vgl. Gomez (1992), S. 168.
- 8.
Vgl. Peters und Waterman (1982), S. 49; Pitts und Daniels (1984), S. 50 f.
- 9.
Vgl. Thompson (2008), S. 311; Galbraith (2009), S. 10 f.; auch praxisnahe Institutionen und Unternehmensberatungen gehen seit dieser Zeit vermehrt auf die Matrixstruktur in multinationalen Unternehmen ein (vgl. u. a. Bryan und Joyce (2005), S. 21; Horney und O’Shea (2009), S. 1 ff.; Rogers und Davis-Peccoud (2011), S. 1 ff.; Claman (2013), S. 36 f.; Bazigos und Harter (2016), online.
- 10.
Vgl. Wolf (2000), S. 252; Beyer (2001), S. 17.
- 11.
Vgl. Egelhoff, Wolf und Adzic (2013), S. 206; Galbraith (2013), S. 6; Shepard, Tremlett und Mehltretter (2013), S. 9.
- 12.
Vgl. Kesler und Schuster (2009), S. 17; Galbraith (2012), S. 3 ff.; Galbraith (2013), S. 6.
- 13.
Vgl. hierzu Wolf und Egelhoff (2002), S. 181 ff.; Donaldson (2009), S. 3 ff.; Qiu und Donaldson (2010), S. 18 ff.; Egelhoff, Wolf und Adzic (2013), S. 205 ff.
- 14.
Vgl. Wrapp und Guthart (1960); Vancil (1972); Goggin (1974); Bartlett (1983); Terrall und Vancil (1984); Aguilar und Yoshino (1987); Simons (1992); Bartlett und Yoshino (1998); Simons und Bartlett (2000); Carr (2003); Ghemawat und Nueno (2004); Garvin und Levesque (2006); Piskorski und Spadini (2007); Bartlett (2009); Degen (2010); Ojha (2010); Sörensen und Leslie (2010a); Sörensen und Leslie (2010b); Brenner, Schlegelmilch und Ambos (2010); Worren (2017).
- 15.
Vgl. Wisskirchen, Dannhorn und Bissels (2008), Maywald (2010), Berger (2017), Schubert (2017) oder auch Maschmann (2019).
- 16.
Vgl. Adzic (2006), S. 51 ff.; Wolf und Egelhoff (2013a), S. 592 ff.; Schröter (2014), S. 150 ff.; Egelhoff und Wolf (2017), S. 109 ff.
- 17.
Vgl. hierzu Bartlett und Ghoshal (1990), S. 23 ff.; Goold und Campbell (2003a), S. 427 ff.; Goold und Campbell (2003b), S. 351 ff.; Sy und D’Annunzio (2005), S. 39; Galbraith (2009), S. 1 ff.; Kesler und Schuster (2009), S. 17 ff.
- 18.
Eine Ausnahme bilden hier Egelhoff und Wolf (2017), welche in einigen Kapiteln ihrer Arbeit einen Schwerpunkt auf die empirische Untersuchung der Umsetzung der Matrixstruktur bspw. in Form von regelgeleiteten Prozessen oder auch der Ausprägung von Konflikten legen.
- 19.
Vgl. Reiss (1994a), S. 7; Clement (2013), S. 9.
- 20.
Zu Ausführungen einer nachlassenden Bedeutung und einer Abkehr von der Matrixstruktur siehe bspw. Pitts und Daniels (1984), S. 50 f.; Reiss (1994b), S. 3 f.
- 21.
Vgl. Egelhoff und Wolf (2017), S. 219.
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Kolls, C. (2021). Einleitung. In: Formen der Entscheidungsfindung in Matrixstrukturen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32926-6_1
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