Zusammenfassung
Dieses Kapitel ermöglicht einen Einblick in die Leitbildimplementierung. Es geht auf die Rolle der Organisationskultur bei Veränderungsprozessen ein, widmet sich dem Einfluss von Veränderungen auf Menschen und stellt dar, wie sich der Prozess der Leitbildimplementierung gestaltet. Außerdem wird ein Zwischenfazit gezogen, das die Frage beantwortet, wie die nachhaltige Implementierung von Leitbildern zielführend gestaltet werden kann.
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Notes
- 1.
Zum Prozess des Kulturwandels siehe Abschn. 3.1
- 2.
Zu den Phasen von Veränderungsprozessen siehe Kap. 3.
- 3.
Ausführliches zum Thema Leitbilderstellung findet sich bspw. bei Kühl (2017) oder Klaußner (2016).
- 4.
Zu möglichen Abstufungen auf dem Kontinuum der Möglichkeiten, ein Leitbild zu entwickeln, siehe Klaußner (2016, S. 14 f.).
- 5.
Zu partizipativer Leitbildentwicklung siehe bspw. Klaußner (2016) oder Bleicher (1994).
- 6.
Zum psychologischen Anpassungsprozess von Menschen an Veränderungen siehe Abschn. 3.2.
- 7.
Ausführliche Möglichkeiten, mit Widerstand umzugehen und darauf einzugehen, finden sich bspw. bei Doppler und Lauterburg (2014).
- 8.
Weiterführende Informationen zu Evaluationen finden sich bspw. bei Bortz und Döhring (2016).
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Kretzschmar, K. (2021). Status quo der Leitbildimplementierung. In: Implementierung von Unternehmensleitbildern. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32662-3_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-32661-6
Online ISBN: 978-3-658-32662-3
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