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Kommunikation in Mitarbeitergesprächen

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Part of the essentials book series (ESSENT)

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werfen wir einen Blick auf den aktuellen Forschungsstand zu Kommunikationsdynamiken zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitenden in Mitarbeitergesprächen. Diese meist turnusmäßig stattfindenden institutionalisierten Gespräche dienen der Leistungsrückmeldung und gleichzeitig der Vereinbarung von individuellen Leistungs- und Entwicklungszielen. Daher bieten Mitarbeitergespräche eine Möglichkeit, um Verhaltensveränderungen auf individueller Ebene, aber in Einklang mit den Zielen der Organisation, zu initiieren und nachzuhalten.

„The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place.“ (George Bernard Shaw).

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© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH , ein Teil von Springer Nature

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Endrejat, P.C., Meinecke, A.L. (2021). Kommunikation in Mitarbeitergesprächen. In: Kommunikation in Veränderungsprozessen. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32629-6_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-32629-6_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-32628-9

  • Online ISBN: 978-3-658-32629-6

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