Zusammenfassung
Das Kostencontrolling und damit eine erfolgreiche wirtschaftliche Steuerung einer Gesundheitseinrichtung zwingen dazu, sich Ziele zu setzen, sie als Leistungsanreize vorzugeben und ihr Erreichen zu kontrollieren, da ohne eine Kontrolle der Einhaltung dieser Vorgabewerte die Kostenplanung wirkungslos ist. Die Steuerung des Kostenverlaufs ist ein wesentliches Ziel des Kostencontrollings, da beispielsweise proportionale Kostenverläufe in der Regel gut kalkulierbar sind und dadurch eine verlässliche Grundlage für Kalkulation, Erfolgsrechnung sowie Liquiditätsplanung darstellen. Kostenvergleiche bieten vielfältige Möglichkeiten, im Rahmen des Kostencontrollings realisierbare Ziele zu setzen, deren Einhaltung zu überwachen und gegebenenfalls korrigierend einzugreifen. Kostenkennzahlen dienen dazu, aus der Fülle des Zahlenmaterials wesentliche Auswertungen herauszufiltern und komprimierten Überblick über die Kostenstrukturen der Gesundheitseinrichtung zu vermitteln.
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Frodl, A. (2021). Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings: Worauf kommt es bei einer dauerhaften und nachhaltigen Kostensteuerung an?. In: Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32539-8_6
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Online ISBN: 978-3-658-32539-8
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