Zusammenfassung
Das Supply Chain Management (SCM) ist seit geraumer Zeit in Theorie und Praxis allgegenwärtig. Vor allem auf Grund der hohen Rationalisierungspotenziale, die dem Konzept beigemessen werden, versuchen immer mehr Organisationen ein Supply Chain Management einzuführen. Zum Beispiel konnte IBM offenkundig innerhalb eines Geschäftsjahrs Kosteneinsparungen durch eine nachhaltige Straffung der Wertschöpfungsaktivitäten von circa sieben Milliarden US‐Dollar erzielen (vgl. Wannenwetsch 2005, S. 1).
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Werner, H. (2020). Grundlagen. In: Supply Chain Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32429-2_1
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