Zusammenfassung
Im Frühjahr 2019 eröffneten die „Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)“ die erste so genannte „Jelbi-Station (Mobilitätshub)“ in Berlin. Leistungen verschiedener Mobilitätsanbieter sind an ausgewählten Frequenzstandorten wie S + U-Bahnhöfen verfügbar und über die neue Jelbi-App buchbar.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
- 2.
Dies wurde im Koalitionsvertrag der Berliner Landesregierung festgelegt und u. a. in folgenden institutionellen Rahmungen konkretisiert, die verschiedene Gestaltungsbereiche koordinieren: Masterplan für nachhaltige und emissionsfreie Mobilität des Landes Berlin, Mobilitätsgesetz, Nahverkehrsplan 2019–2023, Stadtentwicklungsplan Verkehr 2025 (https://www.berlin.de/).
- 3.
Auch in Deutschland haben sich u. a. in Bremen (mobil.punkte), Hamburg (switchh), Hannover (Mobilitätsshop), München (MVG more) oder Leipzig (Multimodal mit Leipzig mobil) vergleichbare Initiativen entwickelt (VCD 2020).
- 4.
- 5.
BMWi (2019, S. 24 f.) unterscheidet: Kernakteure, Aktiv Mitwirkende, punktuell Beteiligte, Nutzer (insb. Lead User und Promotoren).
- 6.
Als Erfahrung der ersten Realisierungen soll zukünftig auf Vorschlag der BVG ein Forum die verschiedenen Sichten in einer AG Mobilitätshubs, vor Planung und Realisierung weiterer Standorte, koordinierend tätig werden (BVG, Berliner Senatsverwaltung/Fachbehörden, Bezirke)
- 7.
Kommunen dürfen für Anwohner-Parkausweise höchstens 30,70 € pro Stellplatz/Jahr berechnen (12,5 m2 öffentlicher Straßenraum).
Literatur
Adner, R. (2017). Ecosystem as structure. Journal of Management, 43(1), 39–58.
Alt, R., Ehmke, J. F., Haus, R., Henke, T., Mattfeld, D. C., Oberweis, A., Paech, B., & Winter, A. (2019). Towards customer-induced service orchestration – requirements for the next step of customer orientation. Electronic Markets, 29, 79–91.
Barthel, P., Fuchs, C., Birner, B., Hess, T. (2020). Embedding digital innovations in organizations: A typology for digital innovations units. In: Internationale Konferenz Wirtschaftsinformatik (WI), Potsdam.
Berlin/Brandenburg. (2017). Mobilität der Stadt: Berliner Verkehr in Zahlen 2017, Amt für Statistik Berlin-Brandenburg; Senatsverwaltung für Umwelt, Verkehr und Klimaschutz Berlin. https://www.berlin.de/senuvk/verkehr/politik_planung/zahlen_fakten/download/Mobilitaet_dt_komplett.pdf. Zugegriffen: 18. Mai 2020.
BMWi. (2019). Reallabore – Testräume für Innovation und Regulierung, https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/reallabore-testraeume-fuer-innovation-und-regulierung.html. Zugegriffen: 1. Okt. 2019.
Bokranz, R., & Kasten, L. (2003). Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung (4. Aufl.). Gabler: Wiesbaden.
Boumgarden, P., Nickerson, J., & Zenger, T. (2012). Sailing into the wind: Exploring the relationships among ambidexterity, vacillation, and organizational performance. Strategic Management Journal, 33, 587–610.
Bughin, J.; Manyika, J.; Woetzel, J. (2018). Smart Cities: Digital solutions for a more livable future. McKinsey Global Institute, June: https://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/our-insights/smart-cities-digital-solutions-for-a-more-livable-future. Zugegriffen: 15. Okt. 2019.
Burgers, H., & Jansen, J. (2008). Organizational ambidexterity and corporate entrepreneurship. Frontiers of Entrepreneurship Research, 28, 1–16.
BVG. (2019). Jelbi – eine für alle. https://www.jelbi.de/. Zugegriffen: 20. Nov. 2019.
BVG. (2020). Jelbi-Hackathon. https://bvg-hackathon.de/. Zugegriffen: 30. Apr. 2020.
Cusumano, M. (2010). Cloud computing and SaaS as new computing platforms. Communications of the ACM, 53(4), 27–29.
Engelhardt, W. H., Raffée, H., & Wischermann, B. (2010). Grundlagen der doppelten Buchführung (8. Aufl.). Gabler: Wiesbaden.
Fürstenau, D., Auschra, C., Klein, S., & Gersch, M. (2019). A process perspective on platform design and management: Evidence from a digital platform in health care. Electronic Markets, 29, 581–596.
Gassmann, O., Böhm, J., & Palmié, M. (2018). Smart City – Innovationen für die vernetzte Stadt: Geschäftsmodelle und Management. München: Carl Hanser.
Gawer, A., & Cusumano, M. A. (2014). Industry platforms and ecosystem innovation. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 417–433.
Gersch, M. (2004). Versandapotheken in Deutschland: Die Geburt einer neuen Dienstleistung – Wer wird eigentlich der Vater? Marketing ZFP, 26, 59–70.
Gersch, M. (2015). Customer relationship management. In Kleinaltenkamp, M., Plinke, W., Geiger, I. (Hrsg.), Business relationship management and Marketing, Berlin, S. 289–329.
Gersch, M. (2020): Electronic business. In: Gronau, N., Becker, J., Overhage, S., Kliewer, N., Leimeister, J. (Hrsg.). Enzyklopädie der Wirtschaftsinformatik – Online Lexikon, (12. Aufl.), Berlin: GITO. https://www.wi-lex.de/
Gersch, M.; Adler, H.; Dreher, C.; Biedermann, A. (2014): Innovationen aus einer ressourcen- und kompetenzorientierten Perspektive, Burr, W. (Hrsg.): Innovationen – Theorien, Konzepte und Methoden der Innovationsforschung, Stuttgart, S. 163–219.
Gersch, M., & Goeke, C. (2004). Entwicklungsstufen des E-Business. Das Wirtschaftsstudium (wisu), 33(12), 1529–1534.
Gersch, M., Güldenberg, S., Güttel, W., Müller-Seitz, G., Renzl. B., Schulz, A-C. (2020). Gestaltungsoptionen der Digitalen Transformation: Pfade erkennen, gestalten oder verlassen? Wirtschaftswissenschaftliches Studium WiSt, 49 (23), S. 44–48.
Giessmann, A., & Legner, C. (2016). Designing business models for cloud platforms. Information Systems Journal, 26(5), 551–579.
Hafermalz, E., Johnston, R., Hovorka, D., Riemer, K. (2020). Beyond ‘mobility’: A new understanding of moving with technology. In: Information Systems Journal. DOI: https://doi.org/10.1111/isj.12283.
Hagiu, A. (2014). Strategic decisions for multisided platforms. MIT Sloan Management Review, 55(2), 71–80.
Hein, A., Schreieck, M., Riasanow, T., Setzke, D., Wiesche, M., Böhne, M., Krcmar, H. (2019). Digital platform ecosystems. Electronic Markets. https://doi.org/10.1007/s12525-019-00377-4.
Henttonen, K., Lahikainen, K., & Jauhiainen, T. (2016). Governance mechanisms in multi-party non-profit collaboration. Public Organization Review, 16(1), 1–16.
Hevner, A., vom Brocke, J., & Maedche, A. (2019). Roles of digital innovation. Business Information Systems Engineering (BISE), 61(1), 3–8.
Hua, Y. (2018). Encouraging innovations of quality from user innovators: An empirical study of mobile data services. Service Science, 10(4), 423–441.
Jones, C., Hesterly, W., & Borgatti, S. (1997). A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms. Academy of Management Review, 22(4), 911–945.
Kohli, R., & Melville, N. (2019). Digital innovation: A review and synthesis. Information Systems Journal (ISJ), 29, 200–223.
Landeshauptstadt München (LHM). (2015). WiMobil: Carsharing und Elektromobilität – ein Praxisleitfaden für Kommunen, München: https://www.erneuerbar-mobil.de/sites/default/files/publications/wimobil-carsharing-und-elektromobilitaet--ein-praxisleitfaden-fuer-kommunen_1.pdf. zuletzt herunter geladen 6. Apr. 2020.
Lowndes, V., & Skelcher, C. (1998). The dynamics of multi-organizational partnerships: An analysis of changing modes of governance. Public Administration, 76(2), 313–333.
Mahoney, S.; Karp, R. (2020): From proprietary to collective-governance: How platform participation strategies evolve. Strategic Management Journal (in print). doi:https://doi.org/10.1002/smj.3150
Ondrus, J., Gannamaneni, A., & Lyytinen, K. (2015). The impact of openness on the market potential of multi-sided platforms: A case study of mobile payment platforms. Journal of Information Technology, 30(3), 260–275.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Business model generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer (1. Aufl.). Frankfurt: Campus Verlag.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., Smith, A., & Papadakos, P. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. Hoboken: Wiley.
Parker, G., van Alstyne, M., & Choudary, S. (2016). Platform revolution: How network markets are transforming the economy and how to make them work for you. New York: Norton & Comp.
Peffers, K., Tuunen, T., Rothenberger, M., & Chatterjee, S. (2007). A design science research methodology for information systems research. Journal of Management Information Systems, 24(3), 45–77.
Peffers, K., Tuunen, T., & Niegaves, B. (2018). Design science research genres. European Journal of Information Systems, 27(2), 129–139.
Polese, F., Barile, S., Caputo, F., Carrubbo, L., & Waletzky, L. (2018). Determinants for value co-creation and collaborative paths in complex service systems: A focus on (smart) cities. Service Science, 10(4), 397–408.
Reuver, M., Sorensen, C., & Basole, R. (2018). The digital platform: A research agenda. Journal of Information Technology (JIT), 33, 124–135.
Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029.
Schröder, S. (2014): Ökonomische Analyse und Bewertung integrierter Versorgungssysteme im Gesundheitswesen, Dissertation, Freie Universität Berlin. https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/7896. Zugegriffen: 28. Apr. 2019.
Schüssler, E., Wessel, L., & Gersch, M. (2012). Taking stock: Capability development in inter-organizational projects. Schmalenbach Business Review (SBR), 64, 171–186.
Tiwana, A., Konsynski, B., & Bush, A. A. (2010). Research commentary—platform evolution: Coevolution of platform architecture, governance, and environmental dynamics. Information Systems Research, 21(4), 675–687.
Turetken, O., Grefen, P., Gilsing, R., & Adali, O. (2019). Service-dominant business model design for digital innovation in smart mobility. Business Information Systems Engineering (BISE), 61(1), 9–29.
Verkehrsclub Deutschland (VCD). (2016). Multimodal unterwegs in Deutschlands Städten – VCD-Befragung. https://www.vcd.org/fileadmin/user_upload/Redaktion/Themen/Multimodalitaet/VCD-Befragung_Multimodal_unterwegs_in_Deutschlads_Grossstaedten.pdf. Zugegriffen: 6. Apr. 2020
Verkehrsclub Deutschland (VCD). (2020). Good Practice Beispiele für Multimodale Mobilität. https://www.vcd.org/themen/multimodalitaet/good-practice-beispiele/. Zugegriffen: 6. Apr. 2020.
Vogt, C.; Gertz, G.; Gersch, M. (2017). Governance in integrierten, IT-unterstützten Versorgungskonzepten im Gesundheitswesen. Arbeitsbericht FB Wirtschaftswissenschaft 2017/2, Diskussionsbeitrag Wirtschaftsinformatik, Berlin.
vom Brocke, J., & Maedche, A. (2019). The DSR grid: Six core dimensions for effectively planning and communicating design science research projects. Electronic Markets, 29, 379–385.
Wirtz, B. (2018). Electronic business (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Gersch, M., Bartnik, M., Genseler, G. (2021). Mobilitätshubs für Berlin: Geschäftsmodelloptionen für Service-Innovationen als Plattformen für lokale Ökosysteme. In: Proff, H. (eds) Making Connected Mobility Work. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-32266-3_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-32266-3_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-32265-6
Online ISBN: 978-3-658-32266-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)