Zusammenfassung
Dass Wissenstransfer nötig und sinnvoll ist, ist Ihnen sicher seit Kap. 4 über die Motivationsgründe klar. Doch allein die Notwendigkeit macht Wissenstransfer noch nicht erfolgreich. Der wichtigste Bestandteil eines Wissenstransfers ist die Bereitschaft der Teilnehmer, ihr Wissen zu teilen und weiterzugeben. Ebenso wichtig ist aber auch die Vorgehensweise. Es müssen Methodik und Tools gewählt werden, die sich im Unternehmensalltag integrieren lassen und idealerweise von den Mitarbeitenden bereits genutzt werden. Diese Fragen für sich und das Unternehmen zu klären, sind die ersten nötigen Schritte für einen erfolgreichen und nachhaltigen Wissenstransfer.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Pircher, R., Ackermann, B., et al. (2015). Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke: Konzepte, Methoden und Erfahrungen. Erlangen: Publicis.
Gerhards, S., & Trauner, B. (2010). Wissensmanagement. München: Hanser.
Wikipedia. (2017). Nutzer- und weitere Statistiken zur Verbreitung. https://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Statistik. Zugegriffen am 30.11.2020.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH , ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schorta, S., Schorta, S. (2020). Was unterscheidet strukturierten Wissenstransfer von der Übergabe?. In: Erfolgreicher Wissenstransfer in agilen Organisationen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31875-8_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31875-8_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-31874-1
Online ISBN: 978-3-658-31875-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)