Zusammenfassung
In dieser abschließenden Zusammenfassung werden konkrete Vorschläge für eine Führungs- und Organisationsreform im Theaterbetrieb vor Ort sowie für eine übergreifende Systemreform vorgestellt. Der erforderliche Wandel an den bundesdeutschen öffentlichen Theatern kann nur gelingen, wenn er zum einen überregional durch eine aktiv-responsive Kulturpolitik, den Deutschen Bühnenverein und die Gewerkschaften beflügelt wird. Vor allem aber muss er vor Ort auf allen Ebenen des Theaters, also seitens des Trägers und seines Aufsichtsgremiums, der Führungsspitze, der mittleren Führungsebene, der Ebene von Ensemble und Mitarbeiterschaft sowie der Ebene der Regieführung durch Praxen der geteilten Führung umgesetzt und gelebt werden. Und dies sollte nicht nur die Schau- oder Fassadenseite in Form von offiziellen Erklärungen betreffen, sondern auch die formale Seite der Betriebsvereinbarungen, Verträge und Arbeitsstrukturen sowie die informelle Seite der Unternehmenskultur.
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Weintz, J. (2020). Zusammenfassung und Fazit. In: Cultural Leadership – Führung im Theaterbetrieb. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31731-7_7
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