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Dynamik von Organisation

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Organisationale Gestaltung

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Zusammenfassung

Die organisationalen Strukturen sozio-technischer Systeme unterliegen zahlreichen Einflüssen bezüglich der Anpassung im Zeitablauf. Solche Einflüsse können aus personellen Intentionen, sachlichen Erfordernissen, rationalen Kalkülen oder faktischem Geschehen resultieren. Für das damit angesprochene Phänomen der Dynamik von Organisation finden sich in der einschlägigen Fachliteratur und in der betrieblichen Praxis vielfältige begriffliche Kategorien (vgl. dazu beispielsweise Hoffmann und Roock 2018, S. 64 ff.; Hönl 2017, S. 239 ff.; Schiersmann und Thiel 2009, S. 11 ff.; Schreyögg und Geiger 2016, S. 357 ff.; Scherm und Pietsch 2007, S. 229; Pieler 2003; Bräuer 2003; Hammer und Champy 2001; Kirsch 1997, S. 39 ff.; Bennis 1984, S. 62 ff.; Kirsch et al. 1979). Einige besonders markante Kategorien zwecks Charakterisierung der Organisationsdynamik seien nachstehend exemplarisch aufgeführt:

  • Reorganisation,

  • Organisatorischer Wandel,

  • Organisationsentwicklung,

  • Change Management,

  • Reengineering,

  • Process Redesign,

  • Planned Organizational Change,

  • Krisenmanagement,

  • Geplante Evolution,

  • Restrukturierung,

  • Organisationales Lernen,

  • Ungeplanter Wandel,

  • Wissensmanagement,

  • Lernende Organisation,

  • Agiles Unternehmen.

Diese Liste begrifflicher Kategorien, die jeweils ein spezifisches Konzept der Organisationsdynamik signalisieren, verdeutlicht die Komplexität von Prozessen der Anpassung organisationaler Strukturen.

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  1. Fachhochschule Münster, Münster, Deutschland

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Siedenbiedel, G. (2020). Dynamik von Organisation. In: Organisationale Gestaltung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31711-9_7

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