Zusammenfassung
Nichts scheint sich hartnäckiger in Unternehmen zu halten als der Glaube daran, die Zukunft des eigenen Marktes ungefähr zu kennen. Besonders lange und erfolgreiche Branchenzugehörigkeit scheint einer der Faktoren zu sein, die diese Überzeugung besonders stützen. Wie unsagbar falsch man damit liegen kann, weshalb Zukunft mit menschlichen Fähigkeiten unmöglich vorhergesagt werden kann und weshalb Excel-Zahlenspiele nichts mit Zukunft zu tun haben, zeigt dieses erste Kapitel.
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Notes
- 1.
Level 4: Vollautomatisierung. Die Führung des Fahrzeugs wird dauerhaft vom System übernommen. Werden die Fahraufgaben vom System nicht mehr bewältigt, kann der Fahrer aufgefordert werden, die Führung zu übernehmen. Höchste Stufe, Level 5: Kein Fahrer erforderlich. Mit Ausnahme der Festlegung des Ziels und dem Starten des Systems ist kein menschliches Eingreifen erforderlich.
- 2.
Das Keiunkan ist ein Hotel in Japan und mit 1300 Jahren das älteste noch existierende Unternehmen der Welt. Siehe: http://www.keiunkan.co.jp/en/.
- 3.
Die Lösung: Das Muster – der Satz – hat einen Fehler und ist deshalb gar kein Muster: Ein DER muss abgezogen werden!
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Hilbig, H. (2020). Über die Unfähigkeit, die Zukunft vorhersagen zu können. In: Zukunftsmanagement für den Mittelstand . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31246-6_1
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