Zusammenfassung
Der Beitrag geht kritisch auf Erfolgsaussichten von Stimmrechtsausübungen (Voting) und Engagements von Aktionären ein. Dazu wird analysiert, welche Einflüsse auf Unternehmen und Aktionärsrenditen erwartet werden können. Zusätzlich werden andere Ansätze verantwortungsvoller Einflussmöglichkeiten bzw. Investments mit Voting und Engagement verglichen. Zu den möglichen Alternativen aus Anlegersicht gehören Naming and Shaming, sogenannte ESG-Momentum-Strategien, Verkäufe bzw. Divestments, Leerverkäufe und positives Screening. Dabei wird auch auf mögliche Auswirkungen innovativer Finanztechnik (Fintech/Wealthtech) eingegangen. Im Beitrag wird erklärt, warum Voting und Engagement trotz ihrer offensichtlichen Limitationen besonders verbreitete Ansätze sind. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass weniger beliebte Strategien Unternehmensverhalten stärker beeinflussen und für Anleger attraktiver sein können.
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Notes
- 1.
Siehe hierzu auch den Beitrag zu ShareAction Praxisbeispiel: Aktives Aktionärstum gegen den Klimawandel (Hierzig und Martin 2020).
- 2.
Siehe hierzu auch den Beitrag Shareholders for Change – Engagement-Aktivitäten in Europa entfalten in diesem Buch (Ladentrog et al. 2020).
- 3.
E steht hier für Environmental und S für Societal.
- 4.
AuM steht für Assets under Management.
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Söhnholz, D. (2020). Divestments bewirken mehr als Stimmrechtsausübungen oder Engagement. In: Döpfner, C., Gabriel, K., Ostmann, R., Schaefers, K., Utz, S., Vögele, G. (eds) Nachhaltige Finanzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31214-5_9
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