Zusammenfassung
Während eines Business-Coachings richten Coachees verschiedenste Erwartungen an Coachs. Unter bestimmten Umständen kann dies durchaus als schwierig erlebt werden. Im vorliegenden Kapitel werden fünf derartige Situationen in Form von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Insgesamt 19 erfahrene Coachs legen ihre Sicht auf die einzelnen Situationen offen und geben Antworten auf die Frage, wie die als schwierig erlebten Situationen möglicherweise zustande kamen und was man aus ihrer Sicht in einer solchen Situation tun könnte. Kommentare von: Carla Albrecht, Ullrich Beumer, Claudia Bredt, Agnes Büchele, Peter Döring, Klaus Eidenschink, Edeltrud Freitag-Becker, Regina Gibhardt, Thomas Giernalczyk, Ursula Hermann, Andreas Knierim, Wolfgang Knopf, Tom Levold, Mathias Lohmer, Heidi Möller, Achim Mollbach, Kornelia Steinhardt, Peter Uffelmann und Jannik Zimmermann.
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Notes
- 1.
Taylorismus ist zur Zeit der Industrialisierung entstanden. Merkmale sind u. a.: klar vorgegebene Arbeitsabläufe, die keinen Freiraum für Individualität lassen; Trennung von geistiger und körperlicher Arbeit; top-down.
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Möller, H., Zimmermann, J. (2020). Erwartungen der Coachees an die Coachs. In: Schwierige Situationen im Business-Coaching. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31076-9_4
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