Zusammenfassung
Zunächst setzt das Führen in der Krise die Resilienz der Führungskräfte voraus. Ohne die psychische Widerstandsfähigkeit der Führenden wächst die Gefahr, dass Organisationen und ihr soziales Gefüge instabil werden. Umgekehrt gibt die innere Stabilität der Führung dem Gesamtsystem Halt und damit die Chance, selbst mehr Resilienz zu entwickeln.
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Notes
- 1.
Der Spiegel, Online-Interview am 09.05.2020.
- 2.
Andreas Seitz, Agilität von morgen – Führen in der Zukunft, Bookboon, 2018.
- 3.
Harvard Business Review, The Neuroscience of Trust, Paul Zak.
- 4.
Das Beispiel stammt von Beema Sharma aus dem Webinar Vertical Development: How to Assess, Develop and Coach to Accelerate Leadership Maturity. Insitute of Coaching (IOC) am 15.04.2020.
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Seitz, A. (2020). Das Ich als Schlüssel zur Transformation. In: Durch die Krise führen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-31025-7_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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