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Mechanik der Kosten

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Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

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Zusammenfassung

Die Reformkommission Großprojekte empfiehlt: „Die erste Zahl zu den Kosten sollte erst dann genannt werden, wenn der Bauherr über hinreichend belastbare Planungsgrundlagen verfügt.“ Vorliegendes Kapitel gibt zu der viel diskutierten Thematik Kosten und insbesondere deren Überschreitungen einen spezifischen Einblick. Dabei wird auf Kostenmanagement bei Groß- und Megaprojekten und insbesondere auf Kostenplanung und deren Aussagefähigkeit eingegangen. Es wird das Phänomen extremer Risiken, der sogenannten „Black Swans“, behandelt und es wird die Thematik Wirtschaftlichkeit und Finanzierung angesprochen. Im Weiteren gibt es einige Hinweise, um die Kostenentwicklung während Planung und Bau stabil zu halten.

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Notes

  1. 1.

    Wir haben uns dem Sachverhalt mit der Perspektive der Planungs- und insbesondere der Baukosten genähert. Es gibt aber weitere wichtige Kostenelemente im Lebenszyklus einer baulichen Anlage, diese sind nicht außer Acht zu lassen.

  2. 2.

    Da Nachprüfverfahren zeit- und kostenintensiv sind, liegt der Fokus auf stark formalisierten und preisorientierten Vergaben.

  3. 3.

    Der Gotthard-Basistunnel ist mit 57 Kilometern der längste und mit einer Felsüberdeckung von 2300 Metern gleichzeitig der tiefste Eisenbahntunnel der Welt.

  4. 4.

    Vgl. Werner/Pastor: Der Bauprozess, div. OLG und BGH-Urteile, Locher/Koeble/Frick Kommentar zur HOAI.

  5. 5.

    Das Apollo-Programm war ein Raumfahrt-Projekt der USA. Es brachte Menschen auf den Mond. Das Programm wurde von der National Aeronautics and Space Administration (NASA) zwischen 1961 und 1972 betrieben. Das Apollo-Programm beschäftigte bis zu 400.000 Menschen.

  6. 6.

    Napier & Liu 2008 (11 Projekte), Liu, Wehbe & Siscovic 2010 (44 Projekte), Kim & Reinschmitt 2011, Bordley 2014 (8 Projekte), Batselier & Vanhoucke 2016 (56 Projekte), Awojobi & Jenkins 2016, Chang, Chen, Mellers & Tetlock 2016, Batselier & Vanhoucke 2017 (23 Projekte).

  7. 7.

    Eine Studie von Hwang et al. (2018) definiert folgende Methoden für die Kostenüberwachung und Steuerung von Megaprojekten: Work Breakdown Structure, Earned-Value-Analyse, S-Kurve, Monte-Carlo-Simulation, Vorhersagen basierend auf Expertenwissen und Erfahrungswerten oder statische oder numerische Vorhersagen auf Grundlage von Datensätzen. Als relevante Software werden nachfolgende genannt: Primavera Project Planner, Microsoft Project, Primavera Sure Trak, Microsoft Excel and WinQS. Für die Datenerfassung und Auswertung spielen die RFID-, GPS- und BIM-Technologie zunehmend eine wichtige Rolle.

  8. 8.

    Für die Entwicklung von Modellen können Programme wie FlexSim, Anylogic oder Simio verwendet werden.

  9. 9.

    Beispielsweise werden groß angelegte Infrastrukturprojekte ab einem Investitionsvolumen über 50 Mio. € aus dem EU-Kohäsionsfonds unterstützt.

  10. 10.

    Due Diligence (auf Dt. sorgfältige Prüfung) ist ein Instrument der Transaktionsbewertung. Der potenzielle Käufer analysiert detailliert alle finanziellen Unterlagen des Transaktionsobjekts (z. B. ein Unternehmen oder auch Immobilien), um Stärken, Schwächen und Risiken zu identifizieren. In der Bauindustrie hat sich seit den letzten Jahren die sog. Technical Due Diligence etabliert, welche sich intensiv mit der technischen Prüfung von Anlagen, Bausubstanz und Besonderheiten des Objektes auseinandersetzt.

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  1. Aalen, Deutschland

    Michael Frahm

  2. Niederkassel, Deutschland

    Hamid Rahebi

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  2. Hamid Rahebi
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Frahm, M., Rahebi, H. (2021). Mechanik der Kosten. In: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_5

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