Zusammenfassung
Groß- und Megaprojekte sind komplexe Systeme. Um komplexe Systeme gestalten und lenken zu können, benötigt man ein wirksames Organisationsmodell. Gemäß Conway sind Produkte und demnach auch Projekte Ergebnisse der Kommunikationsstrukturen ihrer Organisation. Das aus Sicht der Autoren intelligenteste Model zur Organisationsgestaltung ist das Viable System Model (VSM) von Stafford Beer. Nach einer Einführung in die Modellanwendung erfolgt die Darstellung und Anwendung des Organisationsmodells auf Grundlage einer Case Study, welche eine ausgereifte Megaprojekt Organisation über vier Rekursionsebenen wiedergibt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Siehe hierzu auch Kap. 2 – Gestaltung von Groß- und Megaprojekten, Strukturelle Kopplung nach Humberto Maturana.
- 2.
Benannt nach Roger C. Conant vom Department of Information Engineering, University of Illinois und W. Ross Ashby, 1970 im International Journal of Systems Sciences veröffentlicht.
- 3.
Alan D. MacCormack, John Rusnak and Carliss Y. Baldwin. (2008) Exploring the Duality between Product and Organizational Architectures: A Test of the Mirroring Hypothesis. Harvard Business School.
- 4.
Die OECD hat unter dem Begriff „Good Governance“ Grundforderungen an die Regierungs- und Verwaltungssysteme gestellt, diese lauten: – Partizipation und Verantwortlichkeit (Voice and Accountability), – Politische Stabilität und Gewaltkontrolle (Political Stability and No Violence), – Effektivität des Regierens (Government Effectiveness), – Qualität regulativer Politik (Regulatory Quality), – Rechtsstaatlichkeit (Rule of Law), – Korruptionskontrolle (Control of Corruption).
- 5.
Einige Fachleute (vgl. z. B. Iris D. Tommelein et al. (2015); Mike Bourne et al. (2019)), welche sich mit Projektmanagement auseinandersetzen, haben den Mehrwert des VSM erkannt. Gemäß Fatos Elezi (2015) von der Technischen Universität München eignet sich das Modell, anpassungsfähige Projektstrukturen abzubilden und die Komplexität in Groß- und Megaprojekten besser zu verstehen. Elezi (2015) nutzte es auch für die Implementierung von Lean-Construction-Methoden.
- 6.
APM – Association for Project Management – ist eine britische Projektmanagement-Vereinigung unter dem Dach der IPMA. Das deutsche Pendant ist die GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement.
- 7.
Zum Beispiel über ein Programm oder Projekthandbuch oder ein spezifisches Qualitätsmanagement und eine dazugehörige Prozesslandschaft.
- 8.
Wissenschaftliche Arbeit an der University of Birmingham. Unveröffentlicht.
- 9.
Es haben 15 Experten mit durchschnittlich 15 Jahren Berufserfahrung im Groß- und Megaprojektmanagement an der Studie teilgenommen.
- 10.
Beispiele im weiteren organisatorischen Kontext sind: Produkte ohne Märkte, fehlende Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Märkte und Technologien, Ignoranz von relevanten Informationen aus der Basis.
- 11.
Bei dem Bierspiel bzw. dem „MIT Beer Distribution Game“ handelt es sich um die Simulation eines Produktions-/Verteilungssystems. Die Simulation wurde 1960 am MIT von der System Dynamics Group unter der Leitung von Jay Forrester entwickelt und hat zum Ziel, die Kosten des Gesamtsystems möglichst gering zu halten. Die einzelnen Parteien verfügen während des Spiels nur über partielle Informationen und fokussieren sich daher nur auf ihren Bereich. Dadurch schaukelt sich das System sehr schnell auf.
- 12.
Siehe hierzu auch die Theory of Constraints bzw. die Engpasstheorie von Eliyahu Goldratt, welche davon ausgeht, dass der Durchsatz eines Systems ausschließlich von einem begrenzenden Faktor, nämlich dem Engpass, bestimmt wird.
- 13.
Consumer Empowerment bezieht sich auf die Mitbestimmung und die verschiedenen Möglichkeiten der Teilhabe am Wertschöpfungsprozess eines Projektes durch Beteiligte.
- 14.
Design Thinking wurde von den Gründern der Design- und Innovationsagentur IDEO für die Umsetzung von Innovationsprozessen entwickelt. Der Kreativprozess nutzt dabei stärker als andere Methoden visuelle und haptische Eindrücke. Dabei wird gemäß folgenden Phasen mit vielzyklischen Rückkopplungen vorgegangen: 1. Kundenperspektive einnehmen, 2. Fokussierung auf den Kundenwunsch, 3. Kreativphase und Brainstorming, 4. Prototyp erstellen, 5. Test beim Kunden.
Literatur
Beer, S. (1985). Diagnosing the System for organizations. Chichester: Wiley
Beer, S. (1995). The Heart of Enterprise. Manchester: Wiley.
Biesenthal, C. (2016). Governance in megaprojects: A pragmatic perspective
Bourne, M., & Parr, M. (2019). Developing the practice of governance
Brookes, N. (2015). Delivering European Megaprojects: A Guide for Policy Makers and Practitioners
Conant, R. C., & Ashby, W. R. (1970). EVERY GOOD REGULATOR OF A SYSTEM MUST BE A MODEL OF THAT SYSTEM 1. Int. J. Systems Sci (Vol. 1)
Davies, A. (2017). The Power of Systems Integration: Lessons from London 2012. In B. Flyvbjerg (Ed.), The Oxford Handbook of Megaproject Management (pp. 475–496). Oxford: Oxford University Press
Eliyahu, G., & Jeff, C. (2002). Das Ziel, ein Roman über Prozessoptimierung. Frankfurt: Campus Frankfurt
Elezi, F. (2015). Supporting the Design of Management Control Systems in Engineering Companies from Management Cybernetics Perspective. München: Technische Universität München Lehrstuhl für Produktentwicklung
Espejo, R., Gill, A., & Carvalho, J. Á. A. (1997). The viable system model as a framework for understanding organizations. Malhotra, Y. (Eds.), Knowledge Management and Virtual Organizations, Idea Group Publishing, 2000., (October 2011), 350–364. Retrieved from http://www.moderntimesworkplace.com/good_reading/GRRespSelf/TheViableSystemModel.pdf
Flyvbjerg, B. (2014). What You Should Know About Megaprojects and Why: An Overview. Project Management Journal, 45(2)
Frahm, M. (2015). Kybernetisches Bauprojektmanagement. Gestaltung lebensfähiger Baustrukturen auf Grundlage des Viable System Models. Stuttgart: Books on Demand (BoD)
Frahm, M., & Rahebi, H. (2018). Kybernetik, Lean Digital – für intelligente, schlanke und vernetzte Bauprojekte. (M. Frahm & H. Rahebi, Eds.) (1st Edition). Stuttgart: Amazon Kindle Publishing
Greiman, V. (2013). Megaproject Management – Lessons on Risk and Project Management from the Big Dig. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Hales, S., Hough, A., Hoverstadt, P., Mettam, D., & Searles, J. (2010). Organisational Maturity Model. Retrieved 21 January 2020, from http://www.scio.org.uk/organisational-maturity-model
Hoverstadt, P. (2009). The Fractal Organization – Creating Sustainable Organizations with the Viable System Model (1st ed.). Chichester: Wiley
Hoverstadt, P., & Searles, J. (2007). Designing Governance using VSM (Practitioner Paper). Systemist, 29(2), 81–87.
Jackson, M.C. (2003) Systems Thinking: Creative Holism for Managers. Wiley
Lambertz, M. (2019). DIE INTELLIGENTE ORGANISATION Das Playbook für organisatorische Komplexität (2nd ed.). Business Village
Lassl, W. (2019). The Viability of Organizations Vol 2 Diagnosing and Governing Organizations. Wiesbaden: Springer Berlin Heidelberg
Maccormack, A., Rusnak, J., & Baldwin, C. (2007). Exploring the Duality between Product and Organizational Architectures: A Test of the ‚Mirroring‘ Hypothesis
Merrow, E. (2012). Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success (1st ed.). Hoboken, New Jersey: Wiley
Pfiffner, M. (2017). A Quantitative Assessment of Stafford Beer’ s Viable System Model. Utrecht University. Retrieved from https://dspace.library.uu.nl/handle/1874/356772
Pokorny, J.J., Norman, A., Zanesco, A.P., et al. (2018) Network analysis for the visualization and analysis of qualitative data. Psychological Methods, 23 (1): 169–183. doi:https://doi.org/10.1037/met0000129
Schwaninger, M. (2009). Intelligent Organizations – Powerful Models for Systemic Management (2nd ed.). Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Schwaninger, M., & Scheef, C. (2016). A Test of the Viable System Model: Theoretical Claim vs. Empirical Evidence. Cybernetics and Systems, 47(7), 544–569. doi:https://doi.org/10.1080/01969722.2016.1209375
Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. New York: Doubleday/Currency
Steiner, H., Jernej, R. (2017) Kybernetisches Bauprojektmanagement: Einige Grundlagen. Steiner und Partner Schriften.
Tommelein, I. D., Steinhaeusser, T., Elezi, F., Lindemann, U. (2015). „Management Cybernetics as a Theoretical Basis for Lean Construction Thinking.“ Lean Construction Journal, pp. 1–14
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Frahm, M., Rahebi, H. (2021). DNA von Groß- und Megaprojekten. In: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_4
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-30982-4
Online ISBN: 978-3-658-30983-1
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)