Zusammenfassung
Mit gegenständlichem Kapitel wird die Herausforderung „Arbeitsplatz“ in Groß- und Megaprojekten dargestellt. Es wird dabei sowohl auf die Anforderungen an die Arbeit als Mitarbeiter als auch auf die Anforderungen an die Arbeit als Führungskraft eingegangen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Zum Beispiel Belt and Road Initiative, Panama Canal Expansion, Danyang-Kunshan Grand Bridge, Grand Zero Master Plan, Seikan Tunnel, Three Gorges Dam, TAT-8 Fiber-Optic Cable, Rio-Niteroi Bridge, Singapore Changi Airport.
- 2.
Gemäß Untersuchungen des Instituts für Demoskopie Allensbach aus dem Jahr 2011 haben 76 % der Menschen Verständnis, wenn Bürger gegen „große Bauprojekte“ protestieren. Schon auf den bloßen Begriff „große Bauprojekte“ reagiert die Mehrheit spontan negativ trotz der Assoziationen mit Arbeitsplätzen, Fortschritt und Wachstum.
- 3.
Grundlage hierfür ist die Transaktionsanalyse nach Eric Berne mit dem 1. Eltern-Ich, was bedeutet: korrigieren, zurechtweisen, bevormunden, dem 2. Kind-Ich: trotzig, albern, emotional-verspielt und dem 3. Erwachsenen-Ich: sachlich, respektvoll, konstruktiv, rational. Nach Berne verfügt jede Person über alle vorgenannten „Ich“-Zustände.
Literatur
Brettschneider, B. (2018). Kommunikation bei Bau- und Infrastrukturprojekten. Hohenheim, Deutschland: GPM-IPMA
Drucker, P. (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society. London: William Heinemann
Gauthier, V., & Bennis, W. (2014). Leading with Sense, the Intuitive Power of Savoir-Relier. Stanford Business Books
Grün, O. (2004). Taming Giant Projects (1st Ausg.). Berlin, Heidelberg: Springer
Hamdy, K. (2010). The essential role of leadership in managing mega projects. PMI® Global Congress 201. North America, Washington, DC. Newtown Square, PA: Project Management Institute
Harnden, R., Adams, D., & Haynes, D. (1994). The systematic management of quality: a new cybernetic tool. Liverpool: Liverpool Business School
Ladika, S. (03. 22 2008). Bigger isn’t always better. PM Network, S. 34–39
Lehky, M. (2016). Alles super, und selbst?: Strategien für mehr Lebenskraft in der Führungsrolle. Campus Verlag
Merrow, E. (2012). Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success (1st Ausg.). Hoboken, New Jersey: Wiley
Reynolds, R., Roth, H., Macaulay, N., Subones, S., & Ho, R. (29. 03 2016). Megaproject leaders: Shifting the focus from technical to people leaders. Von Russel Reynolds Associate: https://www.russellreynolds.com/en/Insights/thought-leadership/Documents/Megaprojects%20leadership_v29March2016.pdf abgerufen
Russel, S., & Norvig, P. (2010). Artificial Intelligence A Modern Approach. New Jersey: Prentice Hall.
Schön, D. (2008). The Reflective Practitioner: How Professionals Think In Action. Basic Books
University of Oxford. (24. 11 2019). msc-major-programme-management. Von Oxford University: https://www.sbs.ox.ac.uk/programmes/msc-major-programme-management abgerufen
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Frahm, M., Rahebi, H. (2021). Arbeiten mit Giganten. In: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_11
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-30982-4
Online ISBN: 978-3-658-30983-1
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)