Skip to main content
SpringerLink
Log in

Politikversagen

  • Chapter
  • First Online:
Wirtschaftspolitik

  • 6846 Accesses

Zusammenfassung

Nachdem wir uns mit dem Marktversagen beschäftigt haben, wollen wir nun der Frage nachgehen, ob die Politik Pareto-effizient oder gesellschaftlich nutzenmaximierend wirtschaftliche Entscheidungen trifft. Das Verhalten der Politiker und die für Entscheidungen notwendigen Abstimmungsverfahren bilden den politischen Entscheidungsrahmen für die Wirtschaftspolitik. Die Politik leitet die Demokratie und muss das Marktversagen beheben und Güter zur Verfügung stellen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die Verhaltenshypothesen Smiths und Schumpeters haben in den USA Downs und in Deutschland Herder-Dorneich aufgegriffen und damit die Neue Politische Ökonomie begründet. Vgl. Starbatty, Joachim (1985, S. 40); Schumpeter, Joseph A. (1993, S. 427 ff.); Andel, Norbert (1990, S. 48); Downs, Anthony (1957); sowie Herder-Dorneich, P. (1957).

  2. 2.

    Eine umfassende theoretische Analyse der politischen Rationalität findet sich bei Frey, Bruno S. (1981). Eine empirische Verifizierung weiter Teile der Neuen Politischen Ökonomie wurde von Meyer-Krahmer durchgeführt. Vgl. Meyer-Krahmer, Frieder (1979). Die übersichtlichste Zusammenfassung der Ansätze der „Neuen Politischen Ökonomie“ bietet Franke. Vgl. Franke, Siegfried F. (1996). Eine gute theoretische Analyse politischer Wahlakte findet sich bei Downs, Anthony (1968); Andel, Norbert (1990, S. 47 ff.); Braybrooke, David und Lindblom, Charles, E. (1963); sowie Lindblom, Charles, E. (1965).

  3. 3.

    Vgl. auch die Zielkonflikte zwischen wirtschaftlichen und politischen Vorgaben, die in Kap. 2 vorgestellt wurden.

  4. 4.

    See Brandstätter, Veronika et al. (2018), Motivation und Emotion, Wiesbaden: Springer 2018 and Schultheiss, O. C. (2008). Implicit motives. In O. P. John, R. W. Robins & L. A. Pervin (Eds.), Handbook of Personality: Theory and Research (3rd ed., S. 603–633). New York: Guilford.

  5. 5.

    See Samuelson, William und Zeckhauser, Richard (1988), Status Quo Bias in Decision making, Journal of Risk and Uncertainty, 1, S. 7–59. Beck 165.

  6. 6.

    See Fernandez, Raquel und Rodrik, Dani (1991), Resistance to Reform: Status Quo Bias in the Presence of Individual- Specific Uncertainty, American Economic Review, Vol. 81, No. 5 (Dec., 1991), S. 1146–1155. Beck 165.

  7. 7.

    See Thaler, Richard H. (1981), Some empirical evidence on dynamic inconsistency, Economic Letters, 8, S. 201–207. Beck 215.

  8. 8.

    Bereits Adam Smith erkannte, dass Politiker in nationalen Ausnahmesituationen von einem reinen Nutzenmaximierer („man of the system“) zu einem altruistischen Staatsmann („man of the state“) werden können. Denkbar ist auch, dass ein Politiker über seine personale Autorität oder durch überzeugende Argumentation den übergeordneten Interessen der Gesamtbevölkerung eine stärkere politische Akzeptanz verschafft. Smith, Adam (1985, S. 394 ff.).

  9. 9.

    Vgl. Downs, Anthony (1957).

  10. 10.

    Vgl. https://www.welt.de/politik/deutschland/article13688409/Wie-Angela-Merkel-auf-den-Mindestlohn-kam.html sowie http://www.zeit.de/wirtschaft/2015-03/atomausstieg-kernkraftwerk-atomenergie (23.09.2016).

  11. 11.

    Vgl. http://www.n-tv.de/politik/Waehler-wechselten-in-Massen-zur-CDU-article11422031.html (23.09.2016).

  12. 12.

    Vgl. FAZ.NET vom 15.06.2016. Vgl. https://www.tagesschau.de/inland/merkel-csu-parteitag-103.html.

  13. 13.

    So kam der ehemalige Finanzminister des Präsidenten Clinton Rubin ebenso wie der Finanzminister Bushs Paulson von Goldman Sachs. Vgl. Becker, L. et al. (2015, S. 129 ff.).

  14. 14.

    Vgl. http://www.spiegel.de/wirtschaft/soziales/griechische-beamte-superstars-ausser-dienst-a-787835.html.

  15. 15.

    Vgl. Asch, Solomon E. (1951); sowie Jonas K. et al. (2007, S. 9 ff, 379 ff.).

  16. 16.

    Asch, S. E. (1987). Social psychology. New York: Oxford University Press, S. 477.

  17. 17.

    See Allen, V. L., & Levine, J. M. (1971). Social support and conformity: The role of independent assessment of reality. Journal of Experimental Social Psychology, 7, 48–58.; Bond, R., & Smith, P. B. (1996). Culture and conformity: A meta‐analysis of studies using Asch’s (1952b, 1956) Line Judgment Task. Psychological Bulletin, 119, 111–137 and Jonas, Klaus/Stroebe, Wolfgang/Hewstone, Miles (Hrsg.), Sozialpsychologie, 6., vollständig überarbeitete Auflage, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, S. 287.

  18. 18.

    See Gigone, D., & Hastie, R. (1993). The common knowledge effect: Information sharing and group judgment. Journal of Personality and Social Psychology, 65, 959–574; Stasser, G., & Birchmeier, Z. (2003). Group creativity and collective choice. In P. B. Paulus & B. A. Nijstad (Eds.), Group creativity (S. 85–109). New York: Oxford University Pres; Mojzisch, A., Grouneva, L., & Schulz‐Hardt, S. (2010). Biased evaluation of information during discussion: Disentangling the effects of preference consistency, social validation, and ownership of information. European Journal of Social Psychology, 40, 946–956; Larson, J. R., Jr., Foster‐Fishman, P. G., & Keys, C. B. (1994). Discussion of shared and unshared information in decision‐making groups. Journal of Personality and Social Psychology, 67, 446–461; Dennis, A. R. (1996). Information exchange and use in small group decision making. Small Group Research, 27, 532–550.; Greitemeyer, T., & Schulz‐Hardt, S. (2003). Preference‐consistent evaluation of information in the hidden profile paradigm: Beyond group‐level explanations for the dominance of shared information in group decisions. Journal of Personality and Social Psychology, 84, 322–339. Mojzisch, A., Schulz‐Hardt, S., Kerschreiter, R., Brodbeck, F. C., & Frey, D. (2008). Social validation in group decision‐making: Differential effects on the decisional impact of preference‐consistent and preference‐inconsistent information. Journal of Experimental Social Psychology, 44, 1477–1490.; Brodbeck, F. C., Kerschreiter, R., Mojzisch, A., & Schulz‐Hardt, S. (2007). Group decision making under conditions of distributed knowledge: The information asymmetries model. Academy of Management Review, 32, 459–479; Mojzisch, A., & Schulz‐Hardt, S. (2006). Information sampling in group decision making. In K. Fiedler & P. Juslin (Eds.), Sampling and adaptive cognition (S. 299–326). Cambridge, MA: Cambridge University Press; Chernyshenko, Miner, Baumann, & Sniezek, 2003 and Jonas, Klaus/Stroebe, Wolfgang/Hewstone, Miles (Hrsg.), Sozialpsychologie, 6., vollständig überarbeitete Auflage, Springer-Verlag  Berlin Heidelberg, S. 483.

  19. 19.

    See Levine, J. M., & Moreland, R. L. (1998). Small groups. In D. T. Gilbert, S. T. Fiske, & G. Lindzey (Eds.), Handbook of social psychology (4th ed., Vol. 1, S. 415–469). Boston, MA: McGraw‐Hill and Jonas, Klaus/Stroebe, Wolfgang/Hewstone, Miles (Hrsg.), Sozialpsychologie, 6., vollständig überarbeitete Auflage, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, S. 302.

  20. 20.

    Vgl. hierzu z. B. https://www.welt.de/politik/ausland/article13758533/EU-Vertragsaenderung-mit-allen-27-Laendern-gescheitert.html (23.09.2016).

  21. 21.

    Vgl. Conrad, Christian, A. (2003).

  22. 22.

    Die Hauptinteressenten an einer Verlängerung der Kohlehilfen waren Deutschland und Spanien.

  23. 23.

    Vgl. Conrad, Christian, A. (1997).

  24. 24.

    Vgl. Leininger, W. (1993).

  25. 25.

    Popper, K. R. (1957): Die offene Gesellschaft und ihre Feinde, Bd. 1, Der Zauber Platons, Francke, Bern; 7. Auflage, Tübingen: Mohr Siebeck 1992, S. 157.

  26. 26.

    Vgl. Feld, L. P., & Köhler, E. (2011). Ist die Ordnungsökonomik zukunftsfähig? Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 12(2), 173–195. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-349165, S. 179.

  27. 27.

    Vgl. Beck, H. (2014). Behavioral Economics: Eine Einführung. 1 Aufl.; Wiesbaden: Springer, S. 156.

  28. 28.

    Vgl. Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1986), Rational Choice and the framing of decisions, Journal of Business, 59:4, S. 5251–5278.

  29. 29.

    Vgl. Gopalan, Sandeep (2007), Shame sanctions and excessive CEO pay, Delaware Journal of Corporate law, Vol. 32, S. 757–797. Beck 289.

  30. 30.

    Vgl. Lindbeck, Assar et al. (Lindbeck et al. 2006), Raising Children to Work Hard: Altruism, Work Norms, and Social Insurance, Quarterly Journal of Economics, November 2006, v. 121, iss. 4, S. 1473–1503. Beck 290.

  31. 31.

    Political correctness wird hier politisch neutral als eine Meinungsvorgabe durch die, die öffentliche Meinung dominierende Gruppe verstanden. Andersdenkende werden von dieser Gruppe durch eine extreme moralische Ausgrenzung sanktioniert, wenn sie ihre Meinung äußern. Dies ist kein neues Phänomen. Der Zeitgeist, also die Meinung der Gruppe, und die dominierende Gruppe ändern sich.

  32. 32.

    See Schulz‐Hardt, S. et al. (2006, S. 1080–1093).

  33. 33.

    Abraham Lincoln on September 2, 1858, speaking in Clinton, Illinois, during the famous Lincoln-Douglas debates. https://historynewsnetwork.org/article/161924 (08.05.2019).

  34. 34.

    Bender, D. et al. (2003); Downs, A. (1996); Fritsch, M. et al. (2007); Klump, R. (2013); Koch, W. S. et al. (2008); sowie Weinmann, J. (2006).

Literatur

  • Allen, V. L., & Levine, J. M. (1971). Social support and conformity: The role of independent assessment of reality. Journal of Experimental Social Psychology, 7, 48–58.

    Article  Google Scholar 

  • Andel, N. (1990). Finanzwissenschaft (3. Aufl.). Tübingen: Mohr.

    Google Scholar 

  • Asch, S. E. (1951). Effects of group pressure upon the modification and distortion of judgments. In H. Guetzkow (Hrsg.), Groups, leadership and men; research in human relations, Oxford, 177–190.

    Google Scholar 

  • Becker, L., Haas, K., & Hoff, L. (2015). Die Unternehmenspolitik von Goldman Sachs – eine ethische und erfolgsorientierte Bewertung sowie ein ethischer Reformvorschlag. In C. A. Conrad (Hrsg.), Unternehmenssteuerung und Ethik – eine empirische und theoretische Untersuchung ausgewählter Fallbeispiele aus der Finanzbranche und anderen Branchen. Hamburg: disserta.

    Google Scholar 

  • Bender, D., Berg, H., Cassel, D., Claasen, E.-M., Gabisch, G., & Hübl, L., et al. (2003). Vahlens Kompendium der Wirtschaftstheorie und Wirtschaftspolitik: Bd. 1. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Braybrooke, D., & Lindblom, C. E. (1963). A strategy of decision. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Conrad, C. A. (1997). Europäische Stahlpolitik zwischen politischen Zielen und ökonomischen Zwängen. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Conrad, C. A. (2003). The dysfunctions of unanimity: Lessons from the EU steel crisis. Journal of Common Market Studies, 41(1), 157–169.

    Article  Google Scholar 

  • Downs, A. (1957). An economic theory of democracy. New York: Harper. Deutsche Ausgabe: Downs, A. (1968). Ökonomische Theorie der Demokratie. Tübingen: Mohr.

    Google Scholar 

  • Downs, A. (1996). Ökonomische Theorie der Demokratie. Tübingen: Mohr (Erstveröffentlichung 1968).

    Google Scholar 

  • Fernandez, R., & Rodrik, D. (1991). Resistance to reform: Status Quo Bias in the presence of individual- specific uncertainty. American Economic Review, 81(5), 1146–1155.

    Google Scholar 

  • Franke, S. F. (1996). (Ir)rationale Politik? Marburg: Metropolis.

    Google Scholar 

  • Frey, B. S. (1981). Theorie demokratischer Wirtschaftspolitik. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Fritsch, M., Wein, T., & Ewers, H.-J. (2007). Marktversagen und Wirtschafspolitik. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Gopalan, S. (2007). Shame sanctions and excessive CEO pay. Delaware Journal of Corporate law, 32, 757–797.

    Google Scholar 

  • Herder-Dorneich, P. (1957). Theorie der Bestimmungsfaktoren finanzwissenschaftlicher Staatstätigkeit. Wirtschaftswissenschaftliche Dissertation, Freiburg.

    Google Scholar 

  • Jonas, K., Stroebe, W., & Hewstone M. (2007). Sozialpsychologie, Eine Einführung. (5. Aufl.). Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Klump, R. (2013). Wirtschaftspolitik: Instrumente, Ziele und Institutionen. München: Pearson Studium.

    Google Scholar 

  • Koch, W. S., Czogalla, C., & Ehret, M. (2008). Grundlagen der Wirtschaftspolitik. Stuttgart: Lucius & Lucius.

    Google Scholar 

  • Leininger, W. (1993). The fatal vote: Berlin versus bonn. FinanzArchiv, 50(1), 1–20.

    Google Scholar 

  • Lindbeck, A., & Nyberg, S. (2006). Raising children to work hard: Altruism, work norms, and social insurance. Quarterly Journal of Economics, 121(4), 1473–1503.

    Google Scholar 

  • Lindblom, C. E. (1965). The intelligence of democracy. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Meyer-Krahmer, F. (1979). Politische Entscheidungsprozesse und Ökonomische Theorie der Politik. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988). Status Quo Bias in Decision making. Journal of Risk and Uncertainty, 1, 7–59.

    Article  Google Scholar 

  • Schulz‐Hardt, S., Brodbeck, F. C., Mojzisch, A., Kerschreiter, R., & Frey, D. (2006). Group decision making in hidden profile situations: Dissent as a facilitator for decision quality. Journal of Personality and Social Psychology, 91, 1080–1093.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J. A. (1993). Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie (7. Aufl.). Tübingen: Francke.

    Google Scholar 

  • Smith, A. (1985). Theorie der ethischen Gefühle (2. unv. Nachdruck der ersten Auflage von 1926). Hamburg: Meiner.

    Google Scholar 

  • Starbatty, J. (1985). Die englischen Klassiker der Nationalökonomie. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft.

    Google Scholar 

  • Thaler, R. H. (1981). Some empirical evidence on dynamic inconsistency. Economic Letters, 8, 201–207.

    Article  Google Scholar 

  • Weinmann, J. (2006). Wirtschaftspolitik: Allokation und Kollektiv Entscheidungen. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Christian A. Conrad

Authors
  1. Christian A. Conrad
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Christian A. Conrad .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Conrad, C. (2020). Politikversagen. In: Wirtschaftspolitik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30419-5_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30419-5_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-30418-8

  • Online ISBN: 978-3-658-30419-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation