Agile Organisationsentwicklung bei TRUMPF: Herausforderungen, Erfahrungen, Erkenntnisse

Zusammenfassung

Willkommen in der „VUKA“-Welt: In einem von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz geprägten Umfeld können agile Entwicklungsmethoden erfolgsversprechend sein. Allerdings bedeutet „agil machen“ nicht automatisch „agil sein“. Insbesondere dann, wenn ganze Organisationen sich auf Agilität ausrichten wollen, ist es entscheidend, neben dem Aufbau von Methodenkompetenz den Wandel in Köpfen und in den Herzen der Menschen nicht zu vernachlässigen. In diesem Beitrag legen wir zunächst dar, wie sich aus den Herausforderungen der VUKA-Welt die Schaffung einer agilen Organisationsstruktur motiviert. Dann beschreiben wir im Detail, wie die TruConnect-Software-Entwicklung bei TRUMPF, auf jahrelanger Erfahrung mit Scrum aufbauend, die ganze Abteilung konsequent agil aufgestellt hat. Schließlich gehen wir darauf ein, welche Herausforderungen den Weg zur agilen Organisation säumen und welche Erkenntnisse wir aus der tagtäglichen Arbeit mit über zwanzig Scrum-Teams in einer nach agilen Prinzipien aufgebauten Organisation bisher gesammelt haben.

Diesen Beitrag haben die beiden Autoren gemeinsam konzipiert, wobei der Fokus von Heiko auf dem Text und der von Juliane auf den Illustrationen lag. Wir danken allen Mitgestaltern in der Abteilung, insbesondere Moni, Rainer, Andreas, Michel und Andreas, die im Gegensatz zu ihnen selbst bereits seit Anfang an dabei sind, sowie ihren Teams und allen weiteren Kollegen, ohne die das Abenteuer agile Organisation erstens nicht möglich wäre und zweitens nur halb so viel Spaß machen würde.