Zusammenfassung
Strategische Controllerinnen und Controller haben nicht nur die dargestellten Ansätze „zur“ Digitalisierung, sprich die „Digitalisierung des Controllings“, im Auge zu behalten, sondern auch die Ansätze „aus“ der Digitalisierung – und zwar der Geschäftsmodelle. Wenn die digitale Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle erfolgreich verlaufen soll, dann ist ein „Strategisches Controlling der Digitalisierung“ notwendig. Das Digital-Business-Management-Modell (DBM) hilft dabei die Bereiche zu identifizieren, wo das strategische Controlling die digitale Transformation einer Organisation antreiben bzw. wie dieser Wandel überwacht und gesteuert werden kann.
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Notes
- 1.
Vgl. Baumöl und Bockshecker (2018), S. 6 ff.
- 2.
Vgl. Baumöl und Bockshecker (2018), S. 4.
- 3.
Vgl. Egle und Keimer (2018), S. 52.
- 4.
Vgl. Gassmann et al. (2017), S. 12 ff.
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Abée, S., Andrae, S., Schlemminger, R. (2020). Ansätze zum Controlling der Digitalisierung. In: Strategisches Controlling 4.0. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30026-5_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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