Zusammenfassung
Ausgerüstet mit einem Verständnis, was die Letzte Meile ist, was die Grundprobleme dort sind und wie sich die Kosten der Letzten Meile zusammensetzen, sammelt dieses Kapitel die betriebswirtschaftlichen Entscheidungsprobleme auf der Letzten Meile. Zur Strukturierung der vielfältigen Entscheidungen wird weiter die Perspektive Distributionslogistik angewandt. Abb. 4.1 strukturiert die Entscheidungen entlang einer zeitlichen und einer prozessorientierten Dimension.
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Notes
- 1.
Die unternehmerische Sorgfalt bei der Auswahl verlässlicher und sozial verantwortungsbewusster Subunternehmer ist wahrlich nicht nur in der Logistik eine Herausforderung. Es gibt in der Logistik Vorschläge, wie z. B. das BdKEP-Siegel FairKEP, welche potentiell geeignet sind, die eigene Sorgfalt zu dokumentieren (siehe auch Verkehrs Rundschau, Heft 12/2019, S. 8 und Heft 38/2014, S. 139).
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Brabänder, C. (2020). Entscheidungen auf der Letzten Meile. In: Die Letzte Meile. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29927-9_4
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