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Führung – Endlich Autorität leben

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Fail – Wie man als Start-up versagt

Part of the book series: Fit for Future ((CFF))

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Zusammenfassung

Es heißt ja immer, dass der Fisch vom Kopf her stinkt. Diesen Satz kann man gut auf ein Start-up übertragen. Start-ups scheitern aus den verschiedensten Gründen, aber viele Ursachen liegen darin begründet, wie Führung ausgeübt wird.

Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken, Leben aus ihnen hervorlocken.

Anselm Grün

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Notes

  1. 1.

    Hier noch der Hinweis: Es gibt diesen schönen Spruch, dass es einfacher ist und einen weiter bringt, wenn man sich für etwas im Nachgang entschuldigt, als wenn man im Vorfeld um Erlaubnis bittet. Dieser Spruch gilt für Handlungen – nicht für Kommunikation.

Literatur

  1. Bröckermann R (2011) Führungskompetenz. Versiert kommunizieren und motivieren, Ziele vereinbaren und planen, fordern und fördern, kooperieren und beurteilen. Schäffer Poeschel, Stuttgart

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  2. Rosenstiel L von (1999) Grundlagen der Führung. In: von Rosenstiel L, Regnet E, Domsch ME (Hrsg) Führung von Mitarbeitern. 4. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart

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  3. Watzlawick P (2016) Man kann nicht nicht kommunizieren. Hogrefe, Göttingen

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© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Lexa, C. (2020). Führung – Endlich Autorität leben. In: Fail – Wie man als Start-up versagt. Fit for Future. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29807-4_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29807-4_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-29806-7

  • Online ISBN: 978-3-658-29807-4

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