Zusammenfassung
Die vielfältigen Hintergründe und Motive der Engagements im Feld des Nachwuchssports werden von den Großunternehmen und NPOs an Kooperationen unterschiedlicher Form und Intensität herangetragen. In die Zusammenarbeit bringen die Akteure organisationseigene Ressourcen in variierendem Maße ein, um die mit den Kooperationen (jeweils) verbundenen Ziele zu verfolgen (vgl. dazu bereits Abschn. 6.2). Je höher dieser Ressourceneinsatz ist, desto bedeutender ist eine effektive Kooperationspraxis zur Erarbeitung und Sicherung von Kooperationsrenten für beide Seiten und – darüber vermittelt – auch für die Zielgruppen der Engagements und das gesellschaftliche Umfeld.
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Pillath, M. (2020). Kooperationshemmnisse und -hürden. In: Kooperationen zwischen Großunternehmen und Nonprofit-Organisationen im Sport. Angewandte Forschung im Sport. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29570-7_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29570-7_8
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-29570-7
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