Mitarbeiter*innenorientierte Praxisführung – oder: Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler

Zusammenfassung

„Wie um alles in der Welt sollte das gehen?“, fragte sich Schlosser. Es war doch klar, dass sie alle Mitarbeiterinnen schätzten, sonst würden diese schließlich nicht in der Praxis arbeiten. Gezahlt wurde auch ordentlich, der Berater meinte sogar mehr als anderswo. Und dennoch wurde während der letzten Teamsitzung und auch in den Personalgesprächen – Schlosser hatte die, auf Anraten einer Mitarbeiterin der Beratungsgesellschaft, eingeführt, obwohl Müller meinte, dass es früher auch ohne sehr gut gegangen sei – deutlich, dass es den Mitarbeiterinnen an Wertschätzung fehlt.