Praxismanagement – oder: Was ist das denn?

Zusammenfassung

Müller und Schlosser wurde schnell klar, dass das Management, das für eine zukunftsorientierte, wettbewerbsfähige und nachgefragte Praxis nötig sein würde, nicht von Lisa kommen könnte. Lisa war zwar die Praxismanagerin, hatte aber – seien wir mal ehrlich, wie Schlosser immer sagte – den Job eigentlich nicht gelernt, sondern machte ihn so gut es ging. Mal mit mehr, mal mit weniger Erfolg für die Praxis. Sie ließen Lisa machen. Beiden Inhabern schwante, dass es dieses Mal nicht ohne das Zutun von ihnen selbst gehen würde. Nach einigem Hin und Her entschieden sie sich, diese zentrale Aufgabe gemeinsam zu meistern und ihre Unterschiedlichkeit dabei als Stärke zu nutzen.