Zusammenfassung
Als gute Führungskraft gilt es Entscheidungen zu treffen. Was ist besser: Sorgfältiges Abwägen oder Intuition und Bauchentscheidungen? In diesem Kapitel behandeln wir die Aspekte der jeweiligen Entscheidungsmotivation sowie die Frage, wie die Entscheidungskraft gestärkt werden kann.
„Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.“
(Charles de Gaulle)
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Literatur
Janssen, B., & Grün, A. (2017). Stark in stürmischen Zeiten: Die Kunst, sich selbst und andere zu führen. München: Ariston.
Malik, F. (2006). Führen, Leisten, Leben. Frankfurt a. M.: Campus.
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Hennerfeind, P., Hennerfeind, B., Swoboda, R. (2020). Entscheidungskraft. In: Soziale Aspekte der Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3_3
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